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La definición de la marca empleadora, y de la propuesta de valor al empleado en particular, ha de realizarse sobre la base de información e «insights» sobre el público objetivo, el talento.
Los profesionales de gestión de «personas cooperando» deben dominar la cadena de valor de la compañía y su estrategia, y tener criterio para defender un modelo organizativo dominante u otro.
Cabe plantearse si realmente es suficiente la formación/sensibilización para garantizar que no se produzcan conductas discriminatorias o si es un imperativo trabajar de forma mucho más «profunda» utilizando herramientas de gestión de cambio cultural.
EDPR está presente en 28 mercados y el crecimiento que ha experimentado durante los últimos años se debe en gran parte al trabajo en equipo de sus empleados y a su capacidad de adaptarse a los cambios continuos del mercado.
