En este artículo, varios expertos reflexionan sobre la eficacia de los incentivos sin límite y su capacidad para motivar a los profesionales y contribuir a los resultados empresariales.

En un contexto marcado por el debate sobre la eliminación de los topes a la retribución variable de los directivos bancarios en Europa, Pérez-Navarro destaca que el efecto motivador de los incentivos económicos disminuye a medida que aumenta la recompensa. Por ello, incrementar los bonus no garantiza necesariamente una mejora proporcional del desempeño.

El experto también subraya la importancia de encontrar el equilibrio adecuado entre los incentivos individuales y colectivos, de forma que se reconozca la contribución de cada profesional sin perjudicar la colaboración ni los objetivos compartidos. Asimismo, advierte de que vincular las recompensas a metas demasiado específicas puede fomentar comportamientos contrarios a los intereses globales de la organización.

La clave, por tanto, reside en diseñar sistemas de retribución variable que vayan más allá de la cuantía económica y promuevan los comportamientos adecuados, refuercen el trabajo en equipo y estén alineados con la estrategia empresarial.

Desde Peoplematters, agradecemos a Montse Mateos haber contado con la visión de Javier Pérez-Navarro para abordar este debate sobre el papel de los incentivos en la motivación y la creación de valor sostenible para las organizaciones.

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