MISIÓN Y VALORES

Trabajamos para conseguir objetivos empresariales

Trabajamos con nuestros clientes en la gestión estratégica y operativa de su Capital Humano para ayudarles a conseguir sus objetivos empresariales.

Diseñamos y ponemos en marcha las soluciones más adecuadas para las necesidades y oportunidades del negocio y las personas que lo hacen posible.

  • Comprometidos con nuestros clientes

    Comprometidos con nuestros clientes

  • Rigor en todo lo que hacemos

    Rigor en todo lo que hacemos

  • Soluciones eficaces

    Soluciones eficaces

  • Trabajamos como un equipo

    Trabajamos como un equipo

  • Creamos nuestro futuro

    Creamos nuestro futuro

Susana Marcos
Susana Marcos
CEO - Managing Partner
Miriam Aguado
Miriam Aguado
Socia
Victoria Gismera
Victoria Gismera
Socia
Marcos Sanz
Marcos Sanz
Socio
Sonia García
Sonia García
Directora Asociada
Beatriz Ardid
Beatriz Ardid
Directora
Silvia Pareja
Silvia Pareja
Senior manager
Inmaculada Segura
Inmaculada Segura
Senior manager
Javier Pérez-Navarro
Javier Pérez-Navarro
Manager
Soledad Gamerman
Soledad Gamerman
Directora de marketing y comunicación externa
Irene Arensburg
Irene Arensburg
Manager
Luis Ustárroz
Luis Ustárroz
Manager

Partners

Alianzas y colaboraciones

Peoplematters cuenta además con una red de partners nacionales e internacionales, con los que colabora estrechamente, con la finalidad de expandir mercado, reforzar la competitividad y la cualificación de los distintos profesionales de la firma.

Alianzas y colaboraciones
World at Work
SHRM
Space
EBI
Imparta
Dantas
Kriterion
Fundación más familia
Ceszinkin
Reinforce
BIP
Merco
JVSP

Contamos con la confianza de nuestros clientes

  • Luis García Berral
    Director de Recursos Humanos
    BME

    Peoplematters ha diseñado para nosotros un modelo de clasificación profesional centrado en la contribución y las capacidades de las personas, que nos da soporte a una organización flexible, capaz de adaptarse a un contexto de negocio en evolución sin mermar la equidad de la gestión . Supieron desde el principio captar los objetivos que queríamos llevar a cabo con nuestro proyecto y la propuesta de colaboración y trabajo desempeñado ha sido muy ágil y efectivo. Asesoran y desarrollan el proyecto adaptándose muy bien a la situación y cultura de la compañía, y la visión de futuro que aportan en relación con otras áreas de recursos humanos ha sido también muy interesante. Estamos muy contentos de haber trabajado con ellos.

     

     

  • Julián Hoyos
    Local Manager Human Resources
    OCU

    Nadie dijo que, tras más de 40 años de existencia, sería fácil añadir valor a la marca OCU desarrollando una estrategia de “marca empleadora” y poniendo en valor el significado de trabajar en una Organización como la nuestra: independiente, social, internacional y que cree en las personas; pero tras varios años de andadura, de la mano de Peoplematters, hoy podemos decir que estamos en el buen camino para conseguirlo. 
     
    El equipo humano de Peoplematters, desde la cercanía, el rigor, la profesionalidad, la adaptabilidad y mucho sentido común, identificó el potencial de nuestro proyecto estratégico de “employer branding”, nos ayudó a visualizarlo, a construirlo, a creer en él, a desarrollarlo, a crear experiencias enriquecedoras y a conseguir lo que, humildemente, hoy creemos son unos excelentes resultados. 
     
    Trabajar con el equipo de Peoplematters, con personas que te entienden, que comprenden  las peculiaridades de tu Organización y que creen, casi tanto como uno mismo, en lo que hacemos al servicio de la sociedad y las personas que trabajan con nosotros, siempre es un privilegio.

     

  • Daniel Ramos
    Director de Personas y Organización
    Florette

    Peoplematters nos ha acompañado en la evolución de nuestro modelo competencial para adaptarlo a las nuevas formas de trabajar de hoy en día. Ha sido un partner de confianza que, poniendo siempre a las personas en el centro, ha integrado a la perfección su gran experiencia en la consultoría profesional con las especificidades propias de nuestra compañía.

     

  • Francisco Gallego García
    Jefe del Departamento de Formación, Desarrollo de Personas y Cultura Institucional

    En la ONCE, teníamos varios retos en materia de igualdad, entre los que nos gustaría destacar dos. Por una parte, optar al Distintivo de Igualdad en la Empresa (DIE) para poner en valor todo lo que se ha trabajado en esta materia desde que se promulgara la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres y, por otro lado, seguir potenciando y reforzando las políticas y planes de igualdad a través de medidas pioneras y de gran alcance, como la creación de la figura del Agente de Igualdad en nuestra Organización, ofreciéndoles una formación inicial sólida y eficaz que fortaleciese sus conocimientos en las materias de su competencia. Hoy ambos retos se han cumplido, y Peoplematters ha tenido mucho que ver en ello, puesto que, con su apoyo, rigor y profesionalidad, ha colaborado en que obtuviéramos el DIE 2018 y también han participado en el proceso formativo de nuestros Agentes de Igualdad, contribuyendo a que ya estén preparados para iniciar su andadura a nivel territorial.

     

  • Juan Manuel Rueda Martin
    Director General de Personas, Organización y Comunicación
    Santalucia Logo

    ¿Qué le pides a un Consultor?

    En la mayoría de las ocasiones la respuesta es fácil; talento y horas. Sin embargo en algunas ocasiones esto no es suficiente, la situación trasciende y el modelo de relación muta a otro nivel.

    Buscas cercanía, confianza, compromiso e implicación. Te conoces, los conoces, te aportan sin necesidad de pedirles, comparten tus preocupaciones y “tu cuenta de resultados”.

    La retribución es una de las mayores palancas para movilizar a una organización. Si consigues tener a alguien, del nivel del equipo de Peoplematters a tu lado ayudándote en este trabajo; no los pierdas, mantenlos a tu lado!!

     

Top