Planes de igualdad para empresas: liderazgo y valores, dos ingredientes fundamentales
Ha tenido que llegar la normativa sobre igualdad para que muchas empresas, de tamaño, actividades y culturas muy diferentes, se pusieran las pilas en analizar los beneficios de la igualdad de género en las empresas y, sobre todo, en estudiar cómo hacer un plan de igualdad en la empresa y también cómo implantar un plan de igualdad en la empresa.
Sin embargo, lo que está demostrado es que por mucho plan de igualdad de género en las empresas que haya, si no existen internamente dos ingredientes clave tales como un liderazgo inclusivo y unos valores corporativos que apuesten por la diversidad, no se conseguirá tratar la igualdad con naturalidad, ni aportará ningún beneficio al negocio, más allá de cumplir con la obligatoriedad de la ley igualdad empresas.
¿Por qué la diversidad y la inclusión en la empresa son buenas para los negocios?
Formación en igualdad para empresas: ¿sirve para algo?
- Cumplir con la legislación vigente: es la más evidente y, en ocasiones, la que más preocupa a las empresas para evitar sanciones.
- Minimizar el absentismo: al generar un entorno laboral favorable, los trabajadores no sufren riesgos psicosociales derivados o no buscan moltivos para evitar estar en el trabajo o relacionarse en él.
- Y, sobre todo, y más importante, reducir las situaciones de discriminación, acoso y desigualdad por razón de género.
¿Quién debe recibir formación sobre igualdad de género dentro de la empresa?
- Alta dirección y líderes: su papel como líderes es tomar las mejores decisiones para la organización y sus empleados. Deben hacer gala de los valores de la empresa y sus compromisos. Así como dar a conocer las normas y exigir su cumplimiento. Deben liderar con el ejemplo. De ellos depende la transformación cultural en la empresa, y que el equipo sienta los colores (valores).
- Equipo de recursos humanos: aunque sus decisiones puedan estar sujetas a la dirección, son quienes deben tener el control. Los profesionales de esta área deben estar al día de las políticas, elaborar los planes de acción y ejecutarlos. Así como también actuar como embajadores de la cultura y valores antes el resto de la organización.
- Resto de colaboradores: la plantilla en general debe ser conocedora de las normas y cumplirlas. Además, es su responsabilidad denunciar las situaciones que incumplan con la igualdad. Y, por encima de ello, debe practicar la inclusión y exigir una cultura de diversidad como un valor diferencial del cual sentir orgullo.
Empresas sostenibles, empresas que apuestan por la igualdad entre las personas
Y para finalizar, no podemos pasar por alto la urgencia que existe en materia de sostenibilidad. Recientemente estamos confirmando que solo sobrevivirán aquellas organizaciones que tengan la sostenibilidad como un pilar estratégico. Y dentro del concepto de sostenibilidad, la pata de personas juega un papel importante. Ello, sumado a las normativas y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, afortunadamente será otro incentivo para asegurar que haya planes de igualdad modelo en las empresas.
En conclusión, no existe excusa para no abordar la igualdad en las empresas. Es y seguirá siendo condición sine qua non para atraer y retener talento en las organizaciones.
AUTOR: Natalia Palanca, Chief HR Officer · Medichem
