Uno de los procesos con mayor impacto estratégico de la función de gestión de personas es el de planificación del talento a medio y largo plazo; sin embargo son pocas las compañías que van más allá de la planificación del dimensionamiento a corto plazo, y con un foco principalmente financiero.
La planificación del talento futuro se está convirtiendo en una disciplina esencial para la sostenibilidad de la competitividad en un entorno tan cambiante, y nos permite justificar con solidez, y poner en práctica, políticas y planes de acción que tendrán sus frutos en el medio plazo, para asegurar que dispondremos de las personas adecuadas para implantar y mejorar continuamente nuestra estrategia de negocio.