La transformación digital impone un ritmo desconocido a la obsolescencia de las competencias y el aprendizaje permanente es una inversión en alza para mantener el valor del conocimiento y su empleabilidad. La promesa incumplible del empleo de por vida debe sustituirse por la promesa ejecutable de la empleabilidad que, además, será vista como una parte básica de la RSC. El aprendizaje continuo, tanto la modalidad de upskilling como la de reskilling, son la novena de las líneas identificadas por el informe “Tendencias de Compensación y Beneficios en el mundo híbrido”, elaborado por ORH, Cuatrecasas, y Peoplematters, contando con el apoyo de Cobee, Uber para Empresas y Workday, y con la colaboración de un grupo de directivos con responsabilidades directas en el diseño de los planes de compensación de compañías como Nueva Pescanova, AXA, Canon, Cepsa, CEU, Balearia, Leroy Merlin, OHLA, Tabacalera y Sacyr.

“Conseguir eliminar ese gap entre lo que necesita la organización y las capacidades que realmente tiene es una de las prioridades de los responsables de equipos y de la función de Recursos Humanos”, asegura Victoria Gismera, socia en Peoplematters.

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