Fundación Prodis, comprometida con mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, ha dado un paso decisivo en la profesionalización de su gestión de personas. Ante un crecimiento significativo en los últimos cinco años, la organización identificó la necesidad de actualizar sus modelos y prácticas de recursos humanos para garantizar transparencia, equidad y desarrollo profesional.

Con el apoyo de Peoplematters, la fundación ha implementado un modelo de clasificación profesional y retribución que establece niveles claros de responsabilidad, competencias y progresión de carrera. Este modelo facilita conversaciones estructuradas y regulares, promueve la promoción interna basada en mérito y contribución, y asegura que el crecimiento salarial esté vinculado de manera lógica a la progresión profesional.

Asimismo, se ha instaurado un proceso de gestión del desempeño orientado a la mejora continua, la identificación de talento clave y la toma de decisiones fundamentadas en datos objetivos. La formación de mandos intermedios ha sido central para fomentar conversaciones constructivas sobre desarrollo profesional, enfatizando habilidades como escucha activa, manejo de emociones y orientación al desarrollo.

Según Marcos Sanz, socio en Peoplematters, la clave del éxito ha sido la combinación de claridad estratégica, comunicación transparente y acompañamiento flexible, lo que ha permitido que la profesionalización no reste valores, sino que los potencie, reforzando el compromiso de las personas con la misión de la fundación.

Los próximos pasos incluyen consolidar el modelo con revisiones periódicas, incorporar retribución variable, desarrollar planes de sucesión y liderazgo interno, y medir el impacto en el clima laboral para mantener la mejora continua. Fundación Prodis demuestra así que la adopción de buenas prácticas en gestión de personas es no solo posible, sino esencial para maximizar el impacto social.