La vivienda se perfila como una posible nueva pieza dentro de las estrategias de compensación total, en un contexto en el que el acceso a ella se ha convertido en una de las principales preocupaciones para muchos profesionales. El reto para las organizaciones está en encontrar fórmulas que permitan incorporar este tipo de apoyo a sus políticas retributivas y de beneficios.

En el análisis publicado por Montse Mateos de Expansión, distintos expertos abordan las posibilidades y limitaciones de incluir la vivienda como beneficio para los empleados. Entre ellas destaca el actual marco fiscal y el límite establecido para las retribuciones en especie, que pueden dificultar su aplicación.

En este contexto, Guillermo Rademakers, Senior Manager de Peoplematters, plantea como alternativa articular la ayuda a la vivienda como un complemento salarial directo, asumiendo la empresa su correspondiente cotización y tributación.

El debate va, sin embargo, más allá de la vivienda. La evolución demográfica, marcada por el envejecimiento de la población y el descenso de la natalidad, plantea nuevas necesidades a las que las políticas de beneficios deberán dar respuesta. Ayudas relacionadas con la dependencia o el cuidado de familiares mayores podrían adquirir progresivamente mayor relevancia, junto a beneficios ya consolidados como el cheque guardería.

Todo ello plantea una cuestión de fondo para las organizaciones: ¿están sus modelos de compensación total preparados para responder a las necesidades que tendrán sus profesionales en los próximos años? La capacidad de anticiparse a estos cambios puede convertirse en un elemento diferencial para atraer y fidelizar talento.

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