¿Se imagina que un piloto de aerolíneas no necesitara una cualificación y preparación rigurosa y específica para poder ejercer su profesión? ¿Confiaría a cualquiera la auditoria de los estados financieros de su empresa? Evidentemente, no. Y sin embargo, en muchos casos, estas reflexiones no se plantean cuando pensamos en la gestión de las retribuciones en las empresas.Puedes ver el artículo completo haciendo clic aquíRetribución y Recompensa - Autor: Victoria Gismera - Medio Publicado: Executive Excellence - Febrero 2006