Javier Pérez Navarro, gerente de PeopleMatters nos habla sobre incentivos en este artículo. En la gestión de personas, cuando hablamos de incentivos, no sólo utilizamos los comerciales y, su finalidad es impulsar el rendimiento en las organizaciones. Los requisitos para que un incentivo sea realmente efectivo son muy pocos y se destacan: Relevancia: que el incentivo sea del tipo y el tamaño adecuado. Percepción de justicia.: es la percepción que tiene el empleado sobre su capacidad para afectar un objetivo a través de su trabajo. Ambos llevan la dificultad de que se cumplan y que, además  se alarguen en el tiempo. Rentabilidad final del incentivo: es clave para la organización en términos de eficiencia. Como conclusión, ¿por qué es tan difícil diseñar incentivos efectivos? Javier asegura que, en la mayoría de los casos, la respuesta no se encuentra en la falta de conocimiento técnico sobre diseño de incentivos, sino en la dificultad para entender el comportamiento humano.

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Medio publicado: Capital Humano