Plantilla
Julio 2921

Planificación estratégica de plantillas

Los mapas se quedan cortos para dibujar las estrategias corporativas. Más bien podríamos hablar de auténticos atlas para entender las múltiples variables que las condicionan y para tener la “vista de pájaro” necesaria para comprender las conexiones, múltiples e insospechadas, que establecen entre ellas. La planificación de plantillas necesita el suyo propio para dotar a la organización de la previsión suficiente como para tomar decisiones que agilicen sus tiempos de respuesta a las circunstancias que sobrevengan.

La presión de los costes, la recualificación de competencias, las opiniones y expectativas de los empleados, la tecnología y la inteligencia artificial..., los inputs a considerar son un suma y sigue sobre los que se ha debatido en un reciente desayuno de trabajo organizado por Peoplematters y Workday.

 

 

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Autor: 
Marcos Sanz

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