Demasiadas empresas siguen abordando la retribución como un asunto técnico, presupuestario o administrativo. Sin embargo, la recompensa es una de las herramientas de gestión más poderosas al alcance de un comité de dirección: orienta comportamientos, activa el compromiso, refuerza la cultura y contribuye directamente a la ejecución de la estrategia.

Cuando no se gestiona adecuadamente, puede generar inequidad, desconfianza, rotación, absentismo y decisiones directivas incoherentes.

En este artículo publicado en Harvard Deusto Business Review, Susana Marcos, CEO de Peoplematters, analiza por qué la recompensa debe abordarse desde una perspectiva estratégica y cuál debe ser su papel en la gestión empresarial.

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