Noviembre 2010

Empowerment: para qué sirve y por qué nos cuesta tanto...

Hace unos años Clinton hizo uso de su poder presidencial para rechazar una propuesta de ley aprobada por el Congreso. Se trataba de una modificación a la legislación sobre Teamwork for Employees and Management Act, que fue un intento de facilitar la participación de empleados en comités o grupos de trabajo con responsabilidad para el desarrollo e implantación de políticas en la compañía. El propósito de los que la defendían era promover el empowerment de las personas en las organizaciones, pero fue percibido como una amenaza al equilibrio entre las partes responsables para los acuerdos entre empresarios y empleados. Las razones esgrimidas por Clinton incluían la prioridad del derecho de los trabajadores de elegir a sus representantes y su preocupación por la eventual pérdida de este proceso democrático.Puedes ver el artículo completo haciendo clic aquíAutor: Camilla Hillier-Fry - Medio Publicado: Capital Humano - Noviembre 2010

Autor: 
Camilla Hillier-Fry

Actividad y publicaciones

Top