La crisis silenciosa que puede frenar la transformación de las empresas

Mientras las empresas aceleran procesos de transformación, implantación de IA y cambios organizativos, hay una realidad que empieza a hacerse imposible de ignorar: quienes sostienen el día a día de los equipos están agotados.
La entrevista publicada por Carmen Sánchez-Silva en Diario EL PAÍS refleja una tendencia preocupante: el compromiso de los mandos intermedios cae con fuerza a nivel global.

Y la reflexión de Miriam Aguado resume perfectamente lo que muchas organizaciones están viviendo:
“Los managers tienen hoy un doble rol que ha multiplicado su tensión y les está desgastando”.
Porque ya no solo gestionan personas y operaciones.
También traducen la estrategia, impulsan la transformación, contienen la incertidumbre de los equipos y lideran cambios permanentes… muchas veces sin suficiente información, autonomía o capacidad real de decisión.

El resultado es claro:

• más desgaste
• menos conexión
• menos energía en los equipos
• más dificultad para movilizar el cambio

La gran pregunta es si las organizaciones están rediseñando el liderazgo al mismo ritmo al que exigen transformación.
Quizá el reto ya no sea únicamente transformar las empresas.
Quizá el verdadero reto sea no quemar a quienes tienen que hacerlo posible.

Visualiza el artículo íntegro aquí.