![Hoja de ruta Hoja de ruta](https://www.peoplematters.com/sites/default/files/styles/1000x800/public/network-1989138_1920.webp?itok=a19ckE9o)
Compartiendo experiencias sobre personas y tecnología. La hoja de ruta de RRHH para 2021: digitalizar, distribuir la gestión, ampliar su impacto
Se da la paradoja de que simultáneamente ha de retirarse de un rol regulador a convertirse en un facilitador de la gestión de personas por parte del negocio, y al mismo tiempo debe ampliar su impacto y su influencia significativamente en la creación de organizaciones ágiles y flexibles, en la anticipación de las nuevas habilidades y conocimientos que serán necesarios, en la creación de entornos de autoaprendizaje y desarrollo,en la digitalización de la función y de la experiencia del empleado, en el uso de analítica e inteligencia artificial para superar sus límites y extender su conocimiento hasta el ecosistema laboral, etc.
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