La reciente entrevista de Montse Mateos en Expansión sobre el llamado Great Pay Reset refleja un cambio de ciclo que muchas organizaciones y profesionales ya están empezando a experimentar.

Hoy, ni los fichajes reciben incrementos tan elevados como hace unos años, ni la fidelidad garantiza progresión salarial. En plena era de la compresión salarial, cambiar de empresa ya no asegura duplicar el sueldo y las compañías ajustan cada vez más sus costes laborales.

En este contexto, la reflexión de Inmaculada Segura resulta especialmente relevante:

“La fidelidad no puede convertirse en una penalización, porque cuando eso ocurre el mercado empieza a parecer más justo que la propia empresa”.
El reto para las organizaciones ya no es únicamente atraer talento, sino construir modelos de compensación coherentes, sostenibles y percibidos como justos internamente.
Y también cambia la lógica para los profesionales.

Como señala la propia Inmaculada Segura:
“Negociar bien dependerá menos de quién presiona más y más de quién demuestra mejor su valor”.

La conversación salarial evoluciona:
✔ menos basada en antigüedad
✔ menos apoyada en inflación
✔ más vinculada a impacto
✔ más enfocada en contribución futura
✔ más centrada en empleabilidad y capacidad de adaptación

En definitiva, entramos en un escenario donde el valor diferencial, la especialización y la capacidad de generar impacto real en el negocio serán los factores que marcarán la progresión profesional y salarial.
Montse Mateos en Expansión junto a las reflexiones de Inmaculada Segura y otros expertos sobre cómo está evolucionando la relación entre talento, compensación y empleabilidad.
 

Visualiza el artículo aquí.