The Fini Company, que integra las marcas Fini y Dr. Good, se ha consolidado como referente global en confitería y suplementos vitamínicos, con presencia en más de 100 países.

Nuestro director, Miguel Sarrión entrevista a Elisangela Lima sobre la situación actual de la compañía, su nuevo modelo de gobierno, cómo ha cambiado su departamento de RRHH, su modelo de liderazgo...

La compañía atraviesa una fase de fuerte expansión internacional, liderada por Manuel Sánchez Cobián, con foco en innovación, digitalización y diversificación.

Este crecimiento ha impulsado la transformación del área de Recursos Humanos hacia un enfoque global, articulado en el proyecto “One Fini Company”, que unifica cultura y liderazgo.

Se redefinió el modelo de gobierno para lograr una organización más ágil y coherente, reforzando roles y toma de decisiones en un contexto global complejo.

En colaboración con Peoplematters, se evaluó a más de 100 líderes internacionales, identificando fortalezas y áreas de mejora para el futuro.

De esta evaluación surgieron planes de desarrollo personalizados, programas de mentoring y acciones colectivas para fortalecer competencias estratégicas.

El modelo de liderazgo prioriza confianza, inspiración y orientación a resultados, equilibrando eficiencia operativa con visión innovadora.

Los próximos pasos se centran en consolidar un liderazgo adaptativo y global, integrándolo en los procesos clave y reforzando el liderazgo senior mediante iniciativas como coaching ejecutivo.