Certificación 

Global Remuneration Professional

GRP®


 

La Gestión de la Retribución y la Recompensa es, posiblemente, el proceso  de Gestión de Personas más crítico e importante al apoyar la generación de negocio a través de las personas y su desempeño. Al mismo tiempo, impacta significativamente en el nivel de gastos de la empresa, siendo una importante decisión financiera.

La Certificación Global Remuneration Professional GRP® proporciona una amplia base de conocimiento sobre las mejores prácticas de compensación, con una perspectiva de aplicación internacional.

PeopleMatters, en alianza con WorldatWork, imparte el programa de Certificación GRP® en exclusividad en España.


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Fortalece tus habilidades, amplía tu alcance.

Convertirse en un profesional de la remuneración (GRP ®) es tu oportunidad de distinguirte entre tus pares y la competencia.

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La Certificación Global Remuneration Professional (GRP ®) proporciona una base de conocimientos que es reconocida por su excelencia a nivel internacional.

icono3Única en España

PeopleMatters, en alianza con WorldatWork, imparte la Certificación GRP ® en exclusividad en España.

icono3Intercambio de experiencias

El formato presencial facilita el compartir experiencias prácticas de Faculties y de profesionales de compensación que te ayudarán a mejorar tus capacidades e implementarlas rápidamente en tu día a día.

icono3Comunidad de expertos

Formarás parte de una comunidad de expertos estableciendo una red de contactos nacionales e internacionales, que te permitirán conocer qué es lo que está ocurriendo en otros entornos, en otros países y conectar con profesionales con experiencias diversas.

icono3Desarrollo profesional

Podrás mejorar tu capacidad para crear un sistema de recompensa total exitoso alineado con los objetivos de tu organización. Además podrás ejercitar las habilidades necesarias para analizar, desarrollar y comunicar estrategias competitivas de recompensa global.

icono3Empleabilidad

Frente a otras responsabilidades de la función de Recursos Humanos es la especialización más demanda.

icono3Reconocida internacionalmente

Formación demandada en gran parte del mundo por las principales organizaciones y sectores de actividad.

icono3Aplicabilidad inmediata

El acceso a los manuales y la puesta en práctica a través de ejercicios e intercambios de experiencias, facilita su aplicación inmediata.

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Formato

Presencial

Idioma

Español

Tarifas

Lugar

PeopleMatters

c/Serrano 21 – Madrid

Boletín de inscripción

icono4Dinámica de los cursos

La Certificación está compuesta  por diez cursos y sus correspondientes exámenes, que revisan cada uno de los elementos del Modelo de Recompensa Total, desde la estrategia global hasta las herramientas operativas más prácticas.

icono5Calendario de los cursos

Los cursos tienen una periodicidad mensual y cada curso tiene una duración de tres días: dos de clase presencial y un tercero de examen.

  • Día 1 y 2: 09:00/17: 30 h – Sesión presencial * Día 3 a las 09:00 h examen (consiste en una batería de 100 preguntas de respuesta múltiple, el resultado obtenido se comunicará directamente al participante).
Descargar calendario de los cursos

Los cursos son impartidos por profesionales de PeopleMatters homologados por WorldatWork, con larga experiencia profesional en la materia, que asesoran a importantes empresas en la optimización de sus políticas de Retribución y Recompensa.

La certificación es otorgada por la WorldatWork Society of Certified Professionals.

WorldatWork (www.worldatwork.org) es la asociación profesional sin ánimo de lucro líder de opinión en el mundo, dedicada al desarrollo y difusión de los más altos y especializados niveles de compensación, beneficios, conciliación y bienestar corporativo.

Fundada en 1955, WorldatWork centra su actividad en las disciplinas de Recursos Humanos relacionadas con la atracción, la retención y la motivación de los empleados.

PeopleMatters (www.peoplematters.com), Firma de servicios profesionales de consultoría de Gestión de Personas. Constituida como marca en 2003, la formada por algunos de los más reconocidos profesionales de la consultoría de Capital Humano.

Diseñamos y ponemos en marcha las soluciones más adecuadas para las necesidades y oportunidades  del negocio y las personas que lo hacen posible, concentrándonos en el desarrollo de:

  1. Estrategia de Capital Humano
  2. Transformación Cultural
  3. Gestión del Talento
  4. Organización
  5. Retribución y Recompensa
  6. Diversidad y Bienestar Corporativo
  7. Employer Branding

 

¿A quién esta dirigido?

La certificación GRP® está dirigida a:

  • Profesionales de Recursos Humanos
  • Profesionales de Compensación y Beneficios
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EMPRESAS PARTICIPANTES

CURSOS

GR1 – GESTIÓN DE LA RECOMPENSA TOTAL

Atraer, Motivar y Retener a los Empleados con un Programa Efectivo de Recompensa

Aprenda qué necesita para formular un programa de recompensa que tenga el poder de atraer, motivar y retener. Se presenta a los participantes el modelo de recompensa total y cada uno de sus componentes. Se hace especial hincapié en los seis elementos de la recompensa total: compensación; beneficios; efectividad de la conciliación, reconocimiento, gestión del desempeño y desarrollo del talento.

  • Comprenda la gestión de la recompensa total
  • Descubra los seis elementos de la recompensa total
  • Comprenda el papel crítico de los principales impulsores – cultura organizativa, estrategia de negocio y estrategia de recursos humanos
  • Aprenda el proceso de diseño de una estrategia de recompensa total efectiva

A QUIÉN está dirigido

El curso está dirigido a aquellas personas recién llegadas al mundo de la compensación y los beneficios y a aquellos generalistas con una experiencia limitada en la función de compensación y beneficios que quieran una visión general básica de la recompensa total.

QUÉ APRENDERÁ

Introducción a la Recompensa Total


  • La evolución de la recompensa
  • El modelo de recompensa total
  • Agentes externos
  • Impulsores de la estrategia de recompensa total
  • Elementos de la estrategia de recompensa total
  • La estrategia de la recompensa total
  • El enfoque de la recompensa total

Compensación


  • Compensación
  • Factores que influyen en la compensación
  • Diseño de la estructura de salario base
  • Estructura de salario base
  • Salario base
  • Complementos
  • Retribución variable

Beneficios


  • Beneficios
  • Factores que influyen en los beneficios
  • Programas de protección de los ingresos
  • Programas de recompensa por tiempo no trabajado

Efectividad de la conciliación


  • Efectividad de la conciliación
  • El profesional de la conciliación
  • El portfolio de conciliación

Reconocimiento


  • Reconocimiento
  • El valor de los programas de reconocimiento
  • Reconocimiento para conseguir resultados
  • Tipos de planes de reconocimiento
  • Programas de reconocimiento

Gestión del desempeño


  • Gestión del desempeño
  • Compensación por desempeño
  • Principios de los programas de compensación por mérito
  • Salario base como inversión
  • Directrices del incremento por mérito

Desarrollo del Talento


  • Desarrollo del talento
  • Oportunidades de desarrollo del talento
  • Tipos de oportunidades de desarrollo
  • Medición de la efectividad

Recompensa Total – Uniendo las piezas


  • Recordando el modelo de recompensa total
  • Impulsores de la estrategia de recompensa total
  • La estrategia de recompensa total
  • El proceso de diseño de recompensa total
  • Consideraciones al diseño de recompensa total

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C3E – PRINCIPIOS CUANTITATIVOS EN LA GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN

Domine el análisis estadístico de los datos de Recursos Humanos para conseguir un impacto real sobre los resultados de negocio

Como profesional de la gestión de recursos humanos poseer un sólido conjunto de habilidades estadísticas y analíticas es fundamental para obtener una visión clara y poder adoptar medidas que impacten positivamente en los resultados de negocio de su organización. En este curso práctico de estadística de recursos humanos, conseguirá dominar los métodos de análisis cuantitativo aplicados a la gestión del capital humano utilizando Excel.

El contenido del curso incluye:

  • Estudiar las herramientas estadísticas empleadas habitualmente, incluyendo sus aplicaciones en el diseño y administración de la Recompensa Total.
  • Reconocer los distintos niveles de medición y los conceptos cuantitativos en recursos humanos.
  • Identificar, recopilar, analizar y mostrar con la mayor precisión los datos estadísticos del modo más efectivo.
  • Comprender la importancia del uso y aplicación de varias herramientas estadísticas.
  • Utilizar estadística avanzada para la toma de decisiones, tanto desde la descripción como de la predicción de la información, a través del análisis de regresión.

A QUIÉN está dirigido

Este curso está diseñado para el profesional de recursos humanos que busca la comprensión de los principios estadísticos en la gestión de la compensación y con responsabilidad en el área de diseño de la compensación. Este curso también sirve como recordatorio al profesional experimentado. Los participantes necesitarán acceso a Microsoft Excel 2010 o versión posterior para poder seguir el curso.

REQUISITOS

Es necesario que el participante lleve al aula su ordenador portátil con Microsoft Excel 2010 o alguna versión posterior instalada. Se recomienda traer un ratón que ayudará con la navegación.

 

QUÉ APRENDERÁ

  • Estadística. Datos, información y niveles de medición: Descubrir por qué los profesionales de recursos humanos recopilan y utilizan datos y aprenden cuestiones clave sobre las variables analizadas.
  • Porcentajes y sus aplicaciones: Porcentajes, compa-ratio individual, compa-ratio departamental, índice de mercado, diferencia porcentual, desarrollo de rangos salariales y en la gestión de la compensación.
  • Valor del dinero en el tiempo: Entender cómo el valor del dinero en el tiempo tiene indicaciones significativas en la gestión de la compensación: valor presente y futuro, interés compuesto y tasa compuesta de crecimiento salarial, progresión de puntos medios constante y pagos anualizados.
  • Estadística. Captura, organización, agrupación y presentación de datos:Aprenderá sobre poblaciones y muestras al igual que sobre las distribuciones de frecuencias, incluyendo cómo organizar, agrupar y presentar datos.
  • Estadística. “Engañar” con la estadística, gráficos y presentaciones: Reconocer datos distorsionados y los errores más comunes que distorsionan los datos.
  • Estadística descriptiva. Medidas de tendencia central y/o localización: Aprender sobre medidas de tendencia central, medidas de localización y percentiles.
  • Estadística descriptiva. Medidas de variabilidad: Comprender las medidas de variabilidad incluyendo el rango, el rango intercuartil y la desviación típica. También aprenderá sobre puntuaciones z incluyendo reglas 2-sigma y 3-sigma.
  • Estadística descriptiva. Tipos de distribución: Interpretar las distribuciones de datos y comprender su aplicación.
  • Estadística predictiva. Análisis de regresión: Conocer los modelos de regresión en el entorno de la compensación, cómo desarrollar un modelo de regresión, precauciones en la interpretación de las correlaciones y la regresión múltiple.

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GR3 – ANÁLISIS, DOCUMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PUESTOS

Encuentre el Método Correcto para su Organización

Este curso de nivel básico examina los métodos y procesos que apoyan el análisis de puestos, la documentación de puestos y la evaluación de puestos con el fin de atraer y retener el talento eficaz. Se revisarán varios métodos de evaluación de puestos incluyendo los enfoques cuantitativo y basado en mercado. Los ejercicios ayudan a comprender cómo estos diferentes métodos pueden ser puestos en práctica en la Organización.

  • Presenta un resumen estratégico de los conceptos asociados con el análisis, la documentación y la evaluación de puestos, e introduce términos que se usarán durante el curso.
  • Aprenda cómo enfocar análisis de puestos de trabajo y la planificación e implantación necesaria para llevarlo a cabo
  • Debata sobre la documentación del puesto de trabajo, haciendo énfasis en los elementos y formato de una eficaz descripción de puesto.
  • Examine las evaluaciones de puestos según mercado y basadas en el contenido del puesto, centrándose en dos enfoques: cuantitativo y no cuantitativo

A QUIÉN está dirigido

Profesionales de Recursos Humanos que quieran conocer cómo realizar una evaluación de puestos. Los profesionales con varios años de experiencia en este campo encontrarán el curso útil como revisión de la práctica y teoría estándar y como actualización en las tendencias actuales.

QUÉ APRENDERÁ

Resumen Estratégico


  • Modelo de recompensa total
  • Construcción de la estructura de salario fijo
  • Términos y definiciones

Análisis de Puestos


  • Análisis del puesto
  • Fuentes de información del puesto
  • Comunicación del análisis del puesto de trabajo
  • Posibles fuentes de error

Documentación del Puesto


  • Tipos de documentación de puestos
  • Descripciones de puesto
  • Formato de descripción de puesto
  • Preparación de la descripción de puestos

Evaluación de Puestos basada en el mercado


  • Evaluación de puestos basado en mercado
  • Aspectos a tener en cuenta en la recogida de información

Métodos no Cuantitativos de Evaluación de Puestos


  • Métodos de evaluación del contenido de los puestos
  • Método de ranking

Métodos Cuantitativos de Evaluación de Puestos


  • Métodos de evaluación del contenido de los puestos
  • Factores compensables
  • Método de componentes del puesto
  • Método de puntos y factores
  • Resumen del plan cuantitativo

Cuestiones de Selección e Implantación


  • Selección de la estrategia de evaluación de puestos
  • Cuestiones sobre implantación

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GR4 – GESTIÓN DEL SALARIO BASE

Diseñe un Plan Justo y Competitivo

Este curso proporciona una discusión profunda de los principios, diseño, implantación y evaluación de un programa de salario base para empleados. Los ejercicios enseñarán cómo diseñar un programa que sea justo, competitivo y que apoye la estrategia de remuneración de la organización.

  • Identifique los objetivos de un programa de recompensa total de empleados y su relación con la estrategia de negocio de una organización.
  • Debata el diseño de las estructuras salariales y las consideraciones necesarias
  • Descubra los factores a tener en cuenta para implantar y desarrollar el salario base
  • Examine los sistemas de salario por desempeño basados en mérito incluyendo el desarrollo, utilización y cálculo de coste
  • Conozca la efectividad y eficacia de los programas salariales a través de su seguimiento y evaluación
  • Aprenda a identificar cuándo y cómo involucrarse Recursos Humanos en fusiones y adquisiciones

A QUIÉN está dirigido

Este curso va dirigido a aquellos profesionales de la remuneración con experiencia limitada en el desarrollo de estructuras salariales. Se sugiere un conocimiento de conceptos matemáticos básicos tales como media, mediana, media ponderada, compa-ratio, percentiles y cálculo de porcentajes, así como la comprensión del concepto de análisis de regresión.

QUÉ APRENDERÁ

El papel del Salario Base en la Recompensa Total


  • El modelo de recompensa total
  • El proceso de diseño de la recompensa total
  • Introducción al salario base
  • Métodos de evaluación de puestos
  • Jerarquía en base al valor del puesto

Diseño de Estructuras de Salario Base


  • Estructura de salario fijo
  • Construcción de una estructura de salario fijo
  • Consideraciones de diseño de una estructura salarial
  • Diseño de la estructura salarial
  • Bandas anchas

Aplicación Práctica del Diseño de Estructuras Salariales


  • Ejercicio 1 – Enfoque comparando con el mercado
  • Debate del ejercicio 2 – Enfoque basado en puntos y factores
  • Debate del ejercicio 3 – Integración del dato de mercado en puntos y factores

Puesta en práctica y distribución del Salario Base


  • Enfoques salariales
  • Retribución basada en el puesto
  • Diferenciales
  • Acciones de retribución
  • Comunicar las acciones de retribución
  • Tarifas salariales de las nuevas incorporaciones

Salario por desempeño y presupuestos salariales


  • Salario por desempeño
  • Estrategia y filosofía de la compensación
  • Principios de programas de salario por mérito
  • La inversión en salario fijo
  • Guía de incremento salarial por mérito
  • Componentes de un presupuesto salarial basado en mercado

Fusiones, adquisiciones y compensación base


  • Implicación de RR.HH.
  • Prioridades clave para RR.HH. en el proceso
  • Participación de RR.HH. en los equipos
  • Integrar planes de compensación
  • Comunicar cambios en la compensación

Administración y evaluación de los programas de salario base


  • Seguimiento de los niveles salariales
  • Acercamiento salarial
  • Mantenimiento de estructuras salariales
  • Revisión y auditoría de los programas de salario base

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GR6 – RETRIBUCIÓN VARIABLE. MEJORAR EL DESEMPEÑO CON LA RETRIBUCIÓN VARIABLE

El diseño de los resultados

Este curso de nivel intermedio presenta los fundamentos de la retribución variable. El curso se centra en la estrategia de compensación y la retribución variable, en definiciones y en el diseño e implantación de planes de incentivo, reconocimiento y bonos.

  • Aprenda las tres categorías de retribución variable: incentivos, bonos y reconocimiento
  • Conozca el alineamiento de los objetivos de negocio con la estrategia de negocio
  • Examine los factores internos y externos
  • Debata las actividades para el diseño de la estructura del plan
  • Encuentre los aspectos a considerar a la hora de establecer el desempeño y los pagos objetivo
  • Aprenda sobre la dotación de fondos y la distribución de las ganancias del plan
  • Descubra cómo implantar, comunicar y evaluar el éxito de su plan

A QUIÉN está dirigido

Este curso se destina a profesionales de Recursos Humanos responsables de diseñar, valorar o mantener programas de retribución variable.

QUÉ APRENDERÁ

Recompensa Total y Retribución Variable


  • Elementos de la compensación
  • Categorías de retribución variable

Apoyar Objetivos de Negocio a través de la Retribución Variable


  • Estrategia de negocio
  • La estrategia de negocio conduce a los objetivos de negocio
  • Ciclo de vida del negocio
  • La retribución variable apoya los objetivos de negocio

Tipos de Retribución Variable


  • Planes de incentivos
    • Planes de incentivo a corto plazo – Planes de participación en beneficios – Planes de participación en rendimiento – Planes basados en el desempeño individual
    • Planes de incentivo a largo plazo – Planes basados en el capital y no basados en el capital
  • Planes de bonos – Bono por referencia – Bono de incorporación (sign-on) – Bono de retención – Bono de finalización de proyecto
  • Planes de reconocimiento – Premios puntuales – Reconocimiento de la Dirección o Candidaturas – Reconocimiento en toda la organización

Desarrollar un Plan de Retribución Variable – Fases 1 y 2


  • Fase 1: Pre-diseño
    • Considerar factores externos e internos
    • Obtener el apoyo de la dirección
    • Identificar el equipo de diseño
  • Fase 2: Diseño
    • Determinar los objetivos del plan y el tipo de plan
    • Definir la elegibilidad
    • Seleccionar las medidas de desempeño

Desarrollar un Plan de Retribución Variable- Fase 3


  • Fase 3: dotación de fondos y distribución
    • Determinar el desempeño y los pagos objetivo
    • Dotar al plan de fondos
    • Distribuir las ganancias del plan
  • Aprobación final

Implantación y Evaluación


  • Implantación del plan.
    • Seleccionar el equipo de implantación
    • Desarrollar el plan de comunicación
    • Presentar el plan
    • Coordinar la administración del plan
  • Evaluación del plan.
    • Determinar la eficacia del plan
    • Por qué falla el plan
    • Resultados potenciales de la evaluación

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GR7 – REMUNERACIÓN INTERNACIONAL. VISIÓN GENERAL DE LA RECOMPENSA TOTAL

La Recompensa Total en las Organizaciones Globales

Este curso ofrece una visión panorámica de la remuneración total y su papel en organizaciones globales. Incluye el desarrollo de una compensación efectiva, estrategias de beneficios y conciliación que respondan a las complejidades de la organización y del entorno, un debate sobre estrategias retributivas de los expatriados, un análisis de las diferencias de influencia de los gobiernos sobre las prácticas retributivas y el papel de la remuneración dentro de la gestión global de los recursos humanos.

  • Analice las razones por las que las compañías emprenden estrategias de globalización y el impacto de las mismas sobre la remuneración y los programas de recompensa total
  • Identifique los aspectos culturales e influencias regionales que afectan al diseño y la implantación de la recompensa global
  • Descubra las similitudes y diferencias que los técnicos necesitarán examinar a la hora de desarrollar una estrategia de compensación/remuneración
  • Consiga una visión global de los beneficios en diferentes regiones del mundo que puede servir como punto de partida para el desarrollo de una estrategia de beneficios globales
  • Explore los componentes de la recompensa total, y su efecto en la atracción, retención y motivación alrededor del mundo
  • Aprenda los diferentes enfoques retributivos y algunos otros temas asociados a la gestión de las asignaciones internacionales
  • Debata sobre los mercados emergentes, tendencias y el futuro de las recompensas globales

A QUIÉN está dirigido

Este curso está recomendado para generalistas y especialistas de recursos humanos de todas las funciones que busquen una comprensión más amplia de las políticas y prácticas de remuneración total alrededor del mundo. Sirve como una visión general de prácticas globales en remuneración total. También sirve como introducción a una estrategia global.

QUÉ APRENDERÁ

Globalización, Remuneración y Recompensa Total


  • Globalización
  • El entorno del negocio global
  • Remuneración total

Influencia sobre los Sistemas de Recompensa


  • Influencias sobre recompensa total
  • El impacto de la cultura
  • Otras influencias
  • Planificación de la recompensa
  • Prácticas globales

Prácticas de remuneración global


  • Elementos de la compensación
  • Factores a considerar en la compensación/remuneración
  • Distribución del salario base
  • Distribución de la retribución variable
  • Compensación de ejecutivos
  • Prácticas globales efectivas
  • Retos de la compensación

Prácticas de beneficios globales


  • Estrategia de beneficios globales
  • Beneficios legalmente obligatorios y voluntarios
  • Selección de los proveedores de beneficios
  • Coste e impacto financiero de los programas de beneficios

Conciliación, desempeño y reconocimiento, desarrollo y oportunidades de carrera


  • Recompensa total en el lugar de trabajo global
  • Gestión del desempeño global
  • Otras recompensas
  • Impacto en la remuneración total

Gestionar las asignaciones internacionales


  • Definiciones
  • Evolución de las asignaciones internacionales
  • Asignaciones internacionales
  • Sistemas de compensación
  • Temas relacionados con la jubilación
  • Otros temas

Fusiones y adquisiciones internacionales


  • Definiciones de términos clave
  • Fusiones y adquisiciones internacionales
  • El rol de Recursos Humanos
  • La importancia de la cultura
  • Otros temas relacionados con las F&A globales
  • Fusiones y adquisiciones internacionales con éxito

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GR17 – MARKET PRICING – ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD SALARIAL

Evite la Parálisis por el Análisis

Este curso proporciona una metodología consistente y eficaz para hallar la tarifa de mercado de los puestos benchmark de una organización. Los participantes tienen una oportunidad de desarrollar sus habilidades de utilización de datos gracias a los ejercicios prácticos en clase.

  • Revisa las estrategias comunes de compensación, el diseño de la estructura de salario base y el establecimiento y utilización de una jerarquía basada en el valor del puesto
  • Debate cómo el market pricing puede apoyar la estrategia de negocio de una organización
  • Descubra fuentes de datos, opciones de recogida de datos, formatos de encuestas salariales y la utilización del job matching
  • Aprenda cómo los datos representados en las encuestas salariales pueden ayudar al profesional a desarrollar la tarifa de mercado para los puestos benchmark.
  • Debata sobre el uso de las herramientas estadísticas y de datos como la actualización (aging), combinación, ponderación o clasificación (slotting)
  • Aprenda a manejar las situaciones especiales que pueden surgir durante el market pricing
  • Conozca como comunicar el market pricing a la dirección y a su organización

A QUIÉN está dirigido

Este curso está diseñado para profesionales de recursos humanos y de compensación con interés o responsabilidad sobre la identificación de tarifas salariales competitivas, evaluación de puestos y desarrollo de programas de compensación.

QUÉ APRENDERÁ

Recompensa Total y la función de compensación


  • El modelo de recompensa total
  • Filosofía y estrategia de compensación
  • Estructura de salario base
  • Jerarquía basada en el valor del puesto

Estrategia de negocio y Market Pricing


  • Market pricing y estrategia de negocio
  • Terminología
  • Pasos para el market pricing
  • Market pricing
  • Market pricing – ventajas e inconvenientes

Datos de Encuestas


  • Fuentes de datos
  • Recogida de datos
  • Formatos de encuestas
  • Job matching

Recogida Datos de Mercado


  • Selección de encuestas
  • Integridad de los datos
  • Fuentes múltiples de encuestas
  • Puntos de datos estadísticos
  • Documentación

Utilizar Datos de Encuestas


  • Utilización de datos de encuestas
  • Actualización de datos
  • Combinación y ponderación
  • Regresión
  • Equidad interna vs. Competitividad Externa

National Plastics and Rubber Manufacturing – Un caso práctico


  • Caso práctico

Excepciones y situaciones especiales


  • Compensación total
  • Incentivos

Comunicación


  • Comunicación con los empleados y la alta dirección
  • Comunicación a toda la organización
  • Comunicación y fuentes de encuestas

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T7 – NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA PARA PROFESIONALES DE COMPENSACIÓN

Evite la Parálisis por el Análisis

A medida que los mercados globales se integran más, la mayoría de los países fuera de Estados Unidos van adoptando las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS en sus siglas en inglés), lo que permite a las compañías medir su rendimiento, hacer comparaciones, así como proporcionar una mayor transparencia en su propio país y entre países. WorldatWork entiende que estos estándares son un componente fundamental de la práctica de recompensa; por tanto, incorpora un nuevo curso y examen de certificación que da respuesta a las necesidades de una audiencia cada vez más global.

El curso Normas Internacionales de Información Financiera para profesionales de compensación proporciona la formación y la aplicación de los principios y conceptos básicos de estas importantes normas, ya que están relacionados con el papel de los profesionales de compensación y beneficios. Se focaliza en la Normativa Internacional Contable 19 (NIC19), que resume los requerimientos para contabilizar y desglosar la información sobre los beneficios para empleados fijados por el International Accounting Standards Board (IASB). Los participantes aprenderán los beneficios para empleados que aparecen en la norma NIC 19 que incluyen sueldos y salarios, así como pensiones, seguros de vida y otros. Los participantes además aprenderán el impacto a corto y largo plazo de las decisiones sobre recompensa y la forma en que se informa a los grupos de interés de la organización.

Conociendo la norma NIC 19, los participantes serán capaces de tomar decisiones de mayor calado sobre los programas de compensación y beneficios, entender sus costes y trabajar eficientemente con los compañeros de negocio de contabilidad, finanzas y otras áreas de la organización en el diseño, aplicación y gestión de los programas de recompensa total.

En este curso los participantes conseguirán:

  • Tener una visión general de las NIIF y el IASB
  • Entender los objetivos del reporting financiero y cómo identificar y trabajar con los grupos de interés clave
  • Aprender sobre estados financieros y su relación con su trabajo en compensación y beneficios
  • Entender las implicaciones de la norma NIC 19 sobre los beneficios a corto plazo y a largo plazo, así como sobre los beneficios asociados a la jubilación y a la terminación de la relación laboral.

A QUIÉN está dirigido

Este curso es para aquellas personas que están realizando la certificación GRP® y/o para profesionales de Recursos Humanos que tienen una responsabilidad global sobre los programas de compensación y beneficios.

QUÉ APRENDERÁ

Introducción al IASB y a las NIIF


  • El objetivo del IASB
  • La estructura del órgano normativo y sus subcomités
  • El marco teórico conceptual
  • Los estándares del IASB y de las NIIF

Objetivos de los informes financieros


  • Relaciones entre el marco teórico conceptual y los grupos de interés
  • Proporcionar información a los grupos de interés de la organización
  • ¿Quiénes son los grupos de interés?

Estados de flujos financieros


  • Contenido de los estados financieros clave:
    • Balance
    • Cuenta de pérdidas y ganancias
    • Estado de cambios en el patrimonio neto
    • stado de flujos de efectivo
    • Notas – la verdadera fuente de información

Sentido y alcance de la NIC 19


  • Contabilidad según el principio de devengo
  • El principio básico de que el coste de los beneficios otorgados a los empleados debería ser imputado durante el periodo donde se genera ese beneficio por el empleado en vez de cuando es pagado o pagable ¿Cómo se hace?

Retribuciones de empleados a corto plazo de la NIC 19


  • Definición
  • Tipos de retribución a corto plazo
  • Beneficios periodificables
  • Beneficios no periodificables
  • Programas de participación en beneficios y planes de incentivos
  • Tratamiento contable de las retribuciones a corto plazo
  • Ejemplos prácticos

Retribuciones post-empleo de la NIC 19


  • NIC 19 Características de un plan de aportación definida
    • Calculando el pasivo de un plan de aportación definida
    • Tratamiento contable de un plan de aportación definida
    • Ejemplos prácticos
  • NIC 19 Características de un plan de prestación definida
    • Calculando el pasivo de un plan de prestación definida
    • Métodos de cálculo incluyendo la confianza en asunciones actuariales y financieras.
    • Técnicas de descuento del flujo de efectivo. Temas que deben ser abordados como cual es una tasa de descuento apropiada

NIC 19 Otras retribuciones a largo plazo


  • Tratamiento contable de otras retribuciones a largo plazo
  • Retribuciones que son inmediatamente desembolsadas
  • Retribuciones que son periodificadas

NIC 19 Indemnizaciones por cese


  • Categorías de las retribuciones que cumplen los requisitos y condiciones que determinan estas categorías
  • Determinación de las condiciones para el plan
  • Tratamiento de la provisión/pago de las retribuciones

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GR9 – COMUNICACIÓN ESTRATEGIA EN RECOMPENSA TOTAL

Asegúrese que sus empleados lo entienden

Este curso proporciona una introducción a la comunicación estratégica, centrándose en la comunicación de la recompensa total. Comienza estableciendo el propósito y el valor de la comunicación estratégica además de tratar cómo pueden influirse los comportamientos con la comunicación. Además, se detalla un proceso de ocho pasos que proporciona una guía para crear una campaña de comunicación eficaz y eficiente. Los casos prácticos proporcionan a los participantes una oportunidad de aplicar el proceso de ocho pasos. Asimismo, se resaltan las comunicaciones específicas relativas a cada uno de los elementos de recompensa total, así como sugerencias para comunicar situaciones especiales, como fusiones o adquisiciones.

  • Conozca el fundamento de planificar estratégicamente la campaña de comunicación
  • Debata las características de la comunicación eficaz
  • Comprenda los ocho pasos del proceso de comunicación
  • Identifique los canales de comunicación apropiados para distribuir su mensaje
  • Revise las consideraciones de la comunicación específica de la recompensa total y las situaciones especiales
  • Averigüe cómo gestionar de forma efectiva y eficiente su campaña de comunicación

A QUIÉN está dirigido

Está dirigido para aquellos profesionales con experiencia en los campos de compensación y beneficios de empleados o para aquellos que quieren ampliar su perspectiva de recompensa total. Este curso es estratégico por naturaleza y está diseñado para participantes que necesitan centrarse principalmente en el diseño y la dirección de la comunicación.

QUÉ APRENDERÁ

Estrategia de Comunicación y Recompensa Total


  • Conceptos y componentes de la recompensa total
  • Valor y propósito de la comunicación estratégica de la recompensa total
  • Comunicación eficaz
  • Rol de la Dirección en la comunicación

Fundamentos de la Comunicación


  • Fundamentos de la comunicación
  • Características de la comunicación eficaz
  • El proceso de comunicación estratégica

El proceso de Comunicación Estratégica: Pasos 1- 4


  • Paso 1 – analizar la situación
  • Paso 2 – definir los objetivos
  • Paso 3 – llevar a cabo el análisis de la audiencia
  • Paso 4 – determinar los mensajes clave
  • Caso práctico

El proceso de Comunicación Estratégica: pasos 5- 6


  • Paso 5 – seleccionar el canal de comunicación
    • Cara a cara
    • Basado en papel
    • Basado en tecnología
  • Paso 6 – desarrollar la campaña de comunicación

El proceso de Comunicación Estratégica: pasos 7- 8


  • Paso 7 – implantación
  • Paso 8 – evaluación
  • Caso práctico
  • Gestionar la campaña de comunicación

Comunicación de la Recompensa Total y situaciones especiales


  • Comunicación de la recompensa total
    • Compensación o Beneficios
    • Conciliación
    • Desempeño y reconocimiento
    • Desarrollo y oportunidades de carrera
  • Declaraciones de recompensa total
  • Situaciones especiales
  • Trabajar de forma eficaz con proveedores externos y departamentos internos de comunicación.

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C8 – VISIÓN DE NEGOCIO PARA PROFESIONALES DE COMPENSACIÓN

En este mundo tan competitivo, los líderes de negocio de la economía global esperan que vaya más allá de los aspectos técnicos de su trabajo y que piense como una persona del negocio. De hecho, la comprensión estratégica del negocio es una de las ocho características clave que distinguen a los mejores profesionales según el Censo de Carreras de los Profesionales de Recompensa Total de WorldatWork de 2012.

Para alcanzar este entendimiento, debe desarrollar e interiorizar capacidades de visión empresarial – saber qué está pasando a su alrededor y entender cómo funciona el negocio tanto interna como externamente. Tener un conocimiento profundo del negocio es esencial para tomar mejores decisiones y conseguir resultados positivos a largo plazo para su organización.

Este curso cubre las habilidades esenciales, comportamientos y acciones que apoyan este conocimiento y desarrollo de la visión de negocio, ayudándole a adquirir una visión global, conceptos financieros y a identificar la importante relación que existe entre los planes de compensación y la cuenta de resultados, y a tomar decisiones más inteligentes.

En este curso los participantes conseguirán:

  • Aprender lo que implica aplicar habilidades y comportamientos clave de visión de negocio
  • Comprender, evaluar y articular la relación entre la compensación y los resultados empresariales
  • Entender conceptos financieros básicos
  • Saber cómo funciona su negocio y reconocer la relación entre los planes de compensación y la cuenta de resultados
  • Fortalecer sus habilidades de comunicación

A QUIÉN está dirigido

Este curso está dirigido a los profesionales de Recursos Humanos y/o profesionales que están realizando la certificación GRP®. El curso ha sido diseñado para proporcionar una visión de los aspectos críticos del negocio y repasa como un profesional de la compensación puede hacer uso de esta visión para potenciar su papel dentro de su empresa.

QUÉ APRENDERÁ

Módulo 1: Introducción a la Visión de Negocio


  • Habilidades de la visión de negocio y competencias clave
  • La importancia de la visión de negocio para la organización y los empleados
  • El marco de recompensa global
  • El papel del profesional de la compensación

Módulo 2: Funcionamiento del negocio


  • Estrategias competitivas y posicionamiento de mercado
  • El ciclo de vida del negocio

Módulo 3: Competencia Financiera


  • Fundamentos del reporting financiero
  • Métricas de beneficio habituales
  • Métricas comunes

Módulo 4: Evaluación del negocio


  • • Indicadores clave de desempeño
  • La cuenta de resultados de la organización y su impacto en compensación
  • Herramientas comunes y enfoques de evaluación

Módulo 5: Comunicación y conexiones


  • Construyendo una red de conocimiento
  • Identificando recursos y de dónde proviene la información
  • La importancia de la comunicación basada en datos
  • Participación en foros de discusión de profesionales fuera del área de compensación

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TESTIMONIOS DE ALUMNOS

FACULTIES

SUSANA MARCOS

Socia co-fundadora de PeopleMatters.

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Tiene reconocida experiencia en diseño e implantación de sistemas retributivos y asesoramiento de Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, tanto en España como fuera del país y en distintos sectores. Es experta en proyectos de transformación organizativa, gestión del Cambio, integración del capital humano en procesos de M&A, y coach de primeros ejecutivos y directivos de grandes compañías.

Es Faculty internacional de GRP®, Sales Incentives Programs y Executive Compensation , y miembro de WorldatWork Society, SHRM, CIPD, GEO, y Certificada por el Instituto de Consejeros-Administradores.

Ha combinado su trayectoria profesional en consultoría con una labor investigadora, docente y de colaboración en foros académicos y de negocios y es una de las 100 Top Mujeres Líderes en la categoría de Empresarias.

VICTORIA GISMERA

Directora en PeopleMatters y Responsable de SalesMatters

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Cuenta con amplia experiencia en la Gestión de Personas, adquirida en proyectos de diseño, desarrollo e implantación de Modelos de Gestión de Recursos Humanos, sobre procesos y sistemas de Nivelación de puestos, estrategia, políticas y herramientas de Retribución y Recompensa, Estudios salariales, Gestión del Desempeño, Modelos de Competencias, Evaluación y Desarrollo de Capacidades Directivas o Gestión del Cambio.

Co-cordinadora y co-autora del libro “Hablemos de Retribución” (Almuzara, 2015), imparte cursos y seminarios, y colabora en foros académicos y empresariales y en publicaciones especializadas.

Es miembro de WorldatWork SocietyFaculty homologada por WorldatWork para la impartición de la Certificación GRP® y certificada como Global Remuneration Professional ®.

MIRIAM AGUADO

Directora de PeopleMatters

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Especialista en personas y comunicación. Miembro del equipo fundador de PeopleMatters, Miriam ha liderado el desarrollo de los servicios y metodología de Employer Branding, habiendo dirigido proyectos pioneros en España y hasta la actualidad. En 2008 lideró el lanzamiento del programa Recruiting Erasmus, orientado a la captación de jóvenes titulados con experiencia académica internacional.

Realizó sus estudios de Ciencias Empresariales en la Universidad Pontificia de Comillas de Madrid y la Middlesex University de Londres; Master en Ciencias del Aprendizaje por la Northwestern University (Chicago); ICLD (CEDE) 2016. Certificada como Global Remuneration Professional y Faculty homologado por WorldatWork para la impartición de la Certificación GRP®. Es colaboradora habitual en seminarios y publicaciones especializados.

IGNACIO MAZO

Vicepresident, Managing Director en BTS Sur de Europa y Latam, responsable de la práctica de Liderazgo.

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Desde 1992 Ignacio ha trabajado como consultor en temas de Organización y Gestión de Personas, dirigiendo proyectos de Estrategia de Gestión de Personas, Gestión del Cambio, Compensación y Desarrollo de Modelos de Liderazgo para Directivos y Mandos Intermedios.

Desde 1997 es profesor colaborador de los programas Master y Executive en el Centro de Estudios Garrigues. Ha sido también profesor colaborador en la Escuela de Organización Industrial y la Universidad Complutense de Madrid. Es Faculty certificado por WorldatWork.

Ha sido ponente frecuente en eventos empresariales relacionados con la gestión de personas. Ha publicado más de 40 artículos sobre gestión empresarial y es coautor de 15 libros sobre temas de Liderazgo y Gestión de Personas, el último de ellos “Hablemos de retribución” (2015).

CARMEN CARLO

Group Rewards Senior Manager en Amadeus IT Group

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15 años de experiencia en diversas áreas de Finanzas en empresas Multinacionales como IBM, Colgate Palmolive y Avon Cosmetics.

Más de 10 años de experiencia en tópicos relacionados con Compensación y Beneficios de empresas como Avon Cosmetics, Securitas Direct.

Actualmente forma parte del equipo de Group Rewards en Amadeus IT Group especializada en Movilidad Internacional, Beneficios y Duty of Care.

Faculty en PeopleMatters (WordatWork). Profesora Ejecutante de Piano. Amante de la naturaleza, el deporte y las actividades culturales.

Conviértete en un activo valioso para tu empresa y apreciado por el mercado

CERTIFICATION MATTERS.

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