El mercado de trabajo aún vive de espaldas a la realidad demográfica. A golpe de prejubilación o despido, las empresas dilapidan y destierran un talento, el de los trabajadores sénior, que necesitarán cada vez más a medida que el envejecimiento de la población (uno de cada cuatro españoles tendrá más de 65 años en 2031) comience a complicar el relevo generacional.
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Medio publicado: ABC – Junio 2018
Aprender y desarrollar nuevas habilidades es especialmente crítico en el entorno laboral actual, donde la tecnología, los procesos y la manera de trabajar cambian de forma rápida y constante. Según el estudio “The Future of Jobs Report 2018” de World Economic Forum, en los próximos cuatro años más del 50% de los profesionales necesitarán actualizar sus habilidades para afrontar los próximos retos en las organizaciones. En particular, se ha identificado una mayor demanda de habilidades como el pensamiento analítico y la innovación, estrategias de aprendizaje y habilidades relacionadas con la tecnología.
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Autora: Camilla Hillier-Fry
Gestión del Talento
Medio publicado: Capital Humano – Noviembre 2018
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El primer reto de la transformación digital es el alineamiento de los directivos, en términos de su capacidad y su voluntad para acometerla. Para ellos -igual que para la mayoría de profesionales- la digitalización requiere salir de su “zona de confort”, y precisamente se trata de un colectivo poco acostumbrado a operar así. La diferencia está en el impacto de su incomodidad: según Forbes, el 84% de las iniciativas digitales fracasan si no cuentan con la participación activa del primer ejecutivo.
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Autora: Camilla Hillier-Fry
Gestión del Talento
Medio publicado: Observatorio de RRHH – Noviembre 2018
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Wolters Kluwer, compañía líder mundial en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, ha reunido hoy en Madrid a más de 1.200 representantes de despachos y asesorías en su Foro Asesores, que ha llegado a su 25ª edición. Con el título “El Camino de la Excelencia”, el evento se ha centrado en la adaptación de los despachos a los nuevos entornos digitales de trabajo.
Alfonso Jiménez ha coincidido en la importancia que tiene una gestión integradora de la diversidad de género en las organizaciones, algo muy enriquecedor que contribuye a mejorar la eficacia y competitividad de cualquier compañía.
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Medio publicado: Capital Radio – Noviembre 2018
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Los alemanes trabajan 1.371 horas de media al año, y los franceses hacen lo propio durante 1.482 horas, en España pasamos en la oficina 1.691 horas de media a lo largo del año. Además, paramos hasta 2 horas y media para comer, cuando la media europea está en 1 hora. “Debemos tender hacia la racionalización de los horarios, que nos permitan lograr un mayor equilibrio de la vida personal y profesional. El día dura como mínimo 9,5 horas en España y se puede ajustar la actividad laboral dentro de esos límites y disfrutar de un merecido tiempo después del trabajo”.
Probablemente lo que la mayoría de las personas están reclamando cuando dicen preferir el horario de verano, al menos por sus argumentos así se deduce, es más tiempo para disfrutar una vez
acabada su jornada de trabajo, comenta Elena Orden, consultora en PeopleMatters.
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Medio publicado: Foro de Recursos Humanos – Noviembre 2018
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13 de Noviembre de 2018, de 09:00h a 11:45h
Hotel AC Fórum
Plaza de los Ferroviarios, s/n . Oviedo
Después de un ejercicio en el que ha sido necesaria una reformulación de la manera en que las organizaciones retribuyen a sus empleados, tanto desde el punto de vista del cuánto como del porqué, muchas compañías han comenzado a dominar la recompensa como una poderosa estrategia de gestión que permite disponer en cada momento del talento y el talante necesarios para el éxito empresarial.
Para profundizar sobre todos los aspectos que están marcando en la actualidad las políticas retributivas dentro de las organizaciones y conocer de cerca iniciativas pioneras en España, APD, VidaCaixa y PeopleMatters organizan la jornada Tendencias en retribución y recompensa. Más allá del salario”.
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No es solo el salario. El sistema de retribución de una empresa, más allá de la compensación económica, explica la predisposición de la compañía a adaptarse a las nuevas tendencias del mercado, así como el interés de alinear a todos sus profesionales con la estrategia corporativa, por eso la gestión salarial debe tener en cuenta la transparencia, la movilidad internacional y la esperanza de vida.
“La estrategia retributiva sigue siendo cosa de los recursos humanos, pero depende ya completamente de todos los directivos y del consejo de la compañía. Ha llegado el momento de que los responsables de retribución empiecen a educar y a explicar conceptos mal entendidos y, a veces, incluso incómodos”, explicó Susana Marcos.
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Medio publicado: Cinco Días – Noviembre 2018
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El mundo está envejeciendo. Envejece como consecuencia de la combinación de dos variables. La reducción de la natalidad y el aumento de la esperanza de vida. Pero Europa es el continente que más envejece y España uno de los países en los que el envejecimiento será más patente.
Hoy casi un 20% de la población activa de España está formado por personas que no nacieron en nuestro país y, a pesar de que la crisis económica (2008-2013) frenó la llegada de nuevos inmigrantes laborales, muy pronto volveremos a tener que acudir a la inmigración para cubrir las necesidades de nuestro sistema productivo. España y Europa necesitan cubrir los jóvenes no nacidos con trabajadores de otros mercados, tanto en puestos de menor cualificación, como en puestos cualificados, fundamentalmente profesionales STEM y de Ciencias de la Salud.
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Autor: Alfonso Jiménez
APD
Medio publicado: APD – Octubre 2018
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Este pasado fin de semana, España volvió a adoptar el huso horario de invierno. Un cambio que podría tener sus horas contadas, después de que la Comisión Europea haya comunicado su intención de plantear una reforma legislativa que elimine el cambio horario.
“Debemos tender hacia la racionalización de los horarios, que nos permitan lograr un mayor equilibrio de la vida personal y profesional. El día dura como mínimo 9,5 horas en España y se puede ajustar la actividad laboral dentro de esos límites y disfrutar de un merecido tiempo después del trabajo”, señala Elena Orden, consultora de PeopleMatters, a la vez que recuerda que en la mayoría de los países de la Unión Europea se comienza a trabajar entre las 07:00 y las 08:00 de la mañana, en lugar de a las 09:00 como en España.
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Medio publicado: Equipos & Talento – Octubre 2018
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