Tag Archives: Francisco Betés

Artículos

La experiencia internacional mejora la empleabilidad


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Así lo revela el estudio “Erasmus Impact Study” de la Unión Europea, dado que el 79% de los alumnos que estudia fuera encuentra empleo tras licenciarse.

El programa Recruiting Erasmus ofrece a las empresas el marco ideal para acceder a los perfiles con las competencias que necesitan, suelen ser competencias transversales más allá de una titulación o el idioma que adquieren fuera, que también es un plus, son la capacidad de adaptación, iniciativa, proactividad, habilidades sociales y una visión global del mundo.

11 años después del nacimiento de nuestro Programa, podemos decir que Recruiting Erasmus, se ha eregido como un canal directo para llegar a estos perfiles, facilitando así a los estudiantes la oportunidad de comenzar su carrera profesional de la mano de una gran compañía, asegura Alfonso Jiménez.

Contamos con el apoyo institucional de la CRUE, actualmente con el 97% de las universidades españolas y, tenemos más de 42.000 candidatos registrados.

Puedes ver la noticia completa haciendo click aquí

 

Autor: Alfonso Jiménez

Employer Branding

Medio publicado: La Razón – Junio 2019

 

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PeopleMatters en los medios

Abducidos corporativos: cuando el amor a la empresa traspasa los límites de lo razonable



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Elegir la empresa en la que vamos a trabajar suscita unas emociones parecidas a las que despierta la compra de algunos productos de consumo.

Es una decisión importante, una vez tomada, necesitamos auto-convencernos de que hemos acertado.

Así que buscamos todos los argumentos y evidencias que nos permitan reafirmarnos en ésta idea, y nos fijamos más en los aspectos positivos y tendemos a restarle importancia a los negativos.

Conoce la opinión de Miriam Aguado en éste artículo donde comparte opiniones con otros profesionales en El Economista.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: El Economista – Julio 2019

Employer Branding

 

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PeopleMatters en los medios

Cómo prepararse para conseguir un aumento de sueldo



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Los conocimientos, la experiencia y las habilidades son los factores que aceleran la carrera de un profesional y también lo que tiene a su disposición para poder acceder a un aumento de sueldo.

Entrenar todas estas habilidades para presentar de forma adecuada los éxitos logrados a lo largo del año es fundamental para comenzar el nuevo curso con una subida salarial.

Es importante tener una visión global del negocio, comprender la cultura corporativa, las relaciones y el quién es quién.

“Si puede demostrar que es mejor que el estándar, exija mayor salario que el estándar, no que el de su compañero”, asegura Susana Marcos.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Expansión – Julio 2019

Retribución y Recompensa

 

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PeopleMatters en los medios

El desarrollo del talento debe estar en la agenda de los directivos



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El talento, no el capital, será el factor clave que aglutine la innovación, la competitividad y el crecimiento económico del siglo XXI.

La identificación y el desarrollo del talento, es un responsabilidad crítica de las personas que ejercen el papel de líderes.

“Hay que destapar el talento oculto y hacer afloral el potencial” asegura Camilla Hillier-Fry.

Muchas compañías cuentan con metodologías para identificar el talento, pero no han dado el primer paso que consiste en reconocer los sesgos existentes en la organización y la sociedad. Como consecuencia, aplican una buena metodología a un grupo limitado de personas y no aprovechan las posibilidades reales.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: La Razón – Julio 2019

Gestión de Talento

 

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Artículos

Con C de comunicación


Con C de comunicación

PeopleMatters presente una vez más en el World Employer Branding Day que, éste año ha tenido lugar en Lisboa.

Las tendencias que se expusieron principalmente fueron:

  • Conversación
  • Autenticidad
  • Diversidad

La cuarta idea/tendencia es la experiencia del empleado.

La imagen de marca es tan importante, que puede ayudarnos a tomar la decisión de unirnos a esa compañía y, si las vivencias y el aprendizaje es bueno, nos satisfacen y nos recuerdan que hemos acertado.

Desde el punto de vista de Miriam Aguado, el Employer Branding se escribe con C de comunicación.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Miriam Aguado

Employer Branding

Medio publicado: Harvard Deusto – Julio 2019

 

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Artículos

El viaje del candidato: Una experiencia por fases


personalBrandingIA

Irene Arensburg, Gerente de PeopleMatters, nos habla sobre Employer Branding

Si bien es cierto que al contar una experiencia positiva o negativa, implica directamente en la marca comercial de la empresa, la experiencia como candidato impacta directamente en la marca talento.

Anteriormente, la experiencia del candidato comenzaba con su primera entrevista o prueba.

En a actualidad, incluso antes de que el candidato se interese por la empresa.

Existen unas fases aunque, pueden variar en función la compañía y el contexto:

  • Fase previa
  • Fase de solicitud
  • Fase de contacto
  • Fase on boarding

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Irene Arensburg

Employer Branding

Medio publicado: Capital Humano – Julio 2019

 

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Eventos y actividades

Observatorio Colón BCN – Carme Artigas, empresaria y experta en Big Data e Inteligencia Artificial, Co-fundadora de Synergic Partners

Observatorio Colon 10-07-2019

10 de julio de 2019, a partir de las 13:30 horas
Real Club de Polo de Polo de Barcelona

Av. Dr. Marañón, 19-31 – Barcelona

El 10 de julio, se celebró una nueva edición del Observatorio Colón. En esta ocasión, el evento tuvo lugar en el Real Club de Polo de Barcelona con la ponencia de Carme Artigas, empresaria y experta en Big Data e Inteligencia Artificial, Co-fundadora de Synergic Partners.

Durante el encuentro, organizado por PeopleMatters y con el patrocinio de Naturgy, Artigas habló sobre “Big Data, AI, robótica, IoT…: El mundo que viene” .

Puedes descargar las fotos del evento haciendo clic aquí

Puedes ver el vídeo del evento aquí

Julio 2019

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Artículos

Prácticas y recomendaciones de la CNMV sobre las comisiones de nombramientos y retribuciones


Compensación CNMV

Inmaculada Segura, Gerente de PeopleMatters y Nuria Cebrián, Socia de Compensación y Alta Dirección de Ceszinkin Consultoría Legal Estratégica, hablan de Compensación en la revista ORH.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores publicó a principio de año, una guía que recoge los principio básicos y buenas prácticas por las que han de regirse las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones (CNR) de las Sociedades Cotizadas, con el fin de contribuir a que las mejores prácticas en su funcionamiento puedan seguirse por el mayor número de entidades posible.

Las CNR deben verificar que la política retributiva establecida, se aplica adecuadamente y cumple los criterios y objetivos establecidos en el ejercicio anterior.

La CNMV considera una buena práctica la elaboración de una matriz con las Competencias necesarias del Consejo que defina las aptitudes y conocimientos de los candidatos a consejeros, especialmente de los ejecutivos y de los independientes y que, ayude a la CNR a definir las funciones que deben corresponder a cada puesto a cubrir, así como las competencias, conocimientos y experiencia más adecuados para el mismo.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Inmaculada Segura

Retribución y Recompensa

Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Julio 2019

 

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Artículos

Liderar en los nuevos tiempos


Liderar-en-nuevos-tiempos-CHF

Camilla Hillier-Fry, Socia de PeopleMatters, nos habla de liderazgo.

Actualmente es el primer reto para muchas compañías en España, comprender cómo ha cambiado y quiénes lo muestran.

La competitividad global y la tecnología, hacen que sea necesario tener un liderazgo distribuido, es decir cuando el Comité de dirección lo comparte con el mánager y el líder del proyecto.

Éste fenómeno digital, implica cierta adaptación a los cambios y, pasar de ser “controlados” a ser más autónomos o, pasar de la prudencia a la aventura, explorando nuevas formas de trabajar debido a la transformación digital.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Camilla Hillier-Fry

Estrategia de Capital Humano

Medio publicado: Harvard Deusto – Julio 2019

 

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