Tag Archives: Brecha Salarial ajustada

PeopleMatters en los medios

El 60% de las empresas congelará o bajará el sueldo a su plantilla


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Desde que se decretó el estado de alarma, las empresas han tenido que adoptar una serie de medidas para intentar mantener el empleo. Una de las fórmulas adoptada, amparada en las medidas Las empresas y los empleados tienen que apretarse el cinturón para hacer frente a esta crisis. Si hace un par de semanas un estudio concluía que más de la mitad de las compañías aplazará o reducirá las subidas salariales previstas y un 40% confirmaba que paralizaba dichos incrementos, en esta ocasión el último análisis de PeopleMatters coincide en que el 60% de las empresas congelará o bajará el sueldo a su plantilla.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Expansión – Mayo 2020

Retribución y Recompensa

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Notas de prensa

Los ERTE no son la única solución que están aplicando las empresas frente a la crisis sanitaria

 

Madrid, 26 de mayo de 2020

“Los ERTE no son la única solución que están aplicando las empresas frente a la crisis sanitaria”.

Las empresas y los empleados tienen que apretarse el cinturón para hacer frente a esta crisis. Si hace un par de semanas un estudio concluía que más de la mitad de las compañías aplazará o reducirá las subidas salariales previstas y un 40% confirmaba que paralizaba dichos incrementos, en esta ocasión el último análisis de PeopleMatters coincide en que el 60% de las empresas congelará o bajará el sueldo a su plantilla.

 

Puedes ver la nota de prensa completa haciendo clic aquí

Mayo 2020

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Estudios e Informes

Compartiendo experiencias sobre personas y tecnología. Preparar a las personas para ejecutar la recuperación del negocio: impactos que pervivirán tras la pandemia

WD30abril. recuper.

 

Compartiendo experiencias sobre personas y tecnología. Preparar a las personas para ejecutar la recuperación del negocio: impactos que pervivirán tras la pandemia

Conoce los contenidos de éste informe realizado por Marcos Sanz, director de PeopleMatters y Adolfo Pellicer, country manager de Workday

  • Impacto de una pandemia global
  • Acciones desarrolladas con urgencia
  • Preparar a las personas para ejecutar la recuperación
  • Impactos perdurables en la organización y en la gestión de personas
  • Tecnología para apoyar la flexibilidad
  • Coloquio y debate

Puedes ver el informe completo haciendo clic aquí

Autor: Marcos Sanz

Año: 2020

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PeopleMatters en los medios

Así intentan mantener el empleo las empresas


cinco dias


Desde que se decretó el estado de alarma, las empresas han tenido que adoptar una serie de medidas para intentar mantener el empleo. Una de las fórmulas adoptada, amparada en las medidas laborales excepcionales derivadas de la pandemia, ha sido el #ERTE. Sin embargo, la mayoría de las empresas no ha echado mano de esta opción, y en su lugar ha implementado otras políticas para contener los costes derivados del frenazo de la actividad económica. Victoria Gismera, directora de PeopleMatters, nos lo cuenta en una entrevista realizada por Paz Álvarez de Cinco Días.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Cinco Días – Mayo 2020

Retribución y Recompensa

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PeopleMatters en los medios

Preparar a las personas para ejecutar la recuperación del negocio: impactos que pervivirán tras la pandemia


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Nunca antes los departamentos de gestión RH habían liderado una crisis ni como la del coronavirus ni como cualquier otra. Ahora guía los comités de crisis y gestiona, con mucho oficio y menos tecnología de que deberían tener, un escenario inédito que ha puesto a las organizaciones en modo transformación digital en tiempo récord. La tecnología ha dado la infraestructura al teletrabajo y la cultura le ha dado cohesión para que sea operativo. “Esto” va de personas… también en tiempo de pandemia..

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Mayo 2020

Estrategia de Capital Humano

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Artículos

La digitalización de procesos es una oportunidad para crear valor desde RRHH


Digitalizacion

Por fin la inteligencia artificial y la digitalización de procesos figuran en la agenda Recursos Humanos como prioridades a corto plazo. Se prevé que el sector de HRM global, que se apoya en la tecnología, representará unos 30 billones de dólares estadounidenses antes del 2025. La digitalización afecta no sólo a las grandes multinacionales, sino también a las empresas nacionales, incluso las pymes, ahora que la tecnología es más asequible para todos y la rapidez y precisión es una exigencia generalizada.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Camilla Hillier-Fry

Gestión del Talento

Medio publicado: Capital Humano – Mayo 2020

 

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Artículos

Impacto del COVID-19 en los paquetes de compensación


COVIDORH

Todos los procesos de RRHH están teniendo que adaptarse a las insólitas circunstancias provocadas por la pandemia por coronavirus. El momento actual bien puede servir para aprender, en vivo y en directo, qué es realmente un plan de contingencia en materia de comunicación, de formación… y también de retribución. El parón económico obliga a revisar las políticas de costes y la compensación de los empleados, directivos incluidos, forma parte de las alternativas a tocar. De los cómo siempre dependen las consecuencias y en este caso el binomio estrategia – responsabilidad ha de tener mucho peso en las decisiones que se adopten para sentar con ellas la base de la recuperación.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Susana Marcos

Retribución y Recompensa

Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Mayo 2020

 

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PeopleMatters en los medios

¿Cómo incorporar a nuevos trabajadores en remoto?

cincodias

Tras la parálisis y el desconcierto de las primeras semanas, es el momento de, en la medida de lo posible, retomar la normalidad. Una recuperación que también pasa por la incorporación de nuevos miembros si es necesario. El confinamiento y el teletrabajo no deberían ser obstáculos para un proceso que cada vez está más digitalizado.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Cinco Días – Mayo 2020

Estrategia de Recursos Humanos

 

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Artículos

Implicaciones en organización, talento, liderazgo, comunicación y procedimientos del COVID-19


SM equipos y Talento Mayo

En este artículo, Susana Marcos, CEO de Peoplematters, afirma que ha llegado el momento de prepararnos para la recuperación, para la vuelta a la “normalidad”.

Los nuevos retos están poniendo a las organizaciones a prueba, ante la necesidad de dar respuesta a un contexto que, sin duda, ha cambiado para siempre sin que sepamos muy bien ni en qué sentido, ni desde cuándo y ni hasta dónde.

La crisis económica que el covid ha generado en días, nos indica que hay que ponerse manos a la obra y, que no nos paremos de trabajar en ello.

En lo primero que hemos pensado la mayoría de las organizaciones es en la seguridad de las personas y la continuidad de las operaciones y el servicio al cliente pero, ahora debemos enfocarnos en el futuro y prepararnos para un contexto que seguirá siendo incierto durante meses.

Desde el punto de vista de la gestión de personas esto tiene multitud de implicaciones en la forma de organizar nuestro trabajo, la revisión de políticas y procedimientos de gestión de personas, una comunicación clara y concisa o, contar con directivos y managers que lideren equipos muy diferentes.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Autor: Susana Marcos

Estrategia de Capital Humano

Medio publicado: Equipos y Talento – Mayo 2020

 

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PeopleMatters en los medios

¿Cómo será la desescalada laboral? Los problemas de volver al trabajo en medio de la pandemia

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Volver a los puestos de trabajo, supone un desafío logístico y organizativo enorme para las empresas.

Son muchas las variables que hay que manejar para garantizar la seguridad y la protección de la salud de empleados, clientes y proveedores. Unas medidas para las que, no disponemos de un “manual de instrucciones”, asegura Susana Marcos, CEO de PeopleMatters.

A pesar de que las compañías están reaccionando con agilidad a la urgencia del momento, sus movimientos “se están centrando mucho en el cortísimo plazo y en los aspectos más básicos, pero muy poco en los más estratégicos de un futuro post-crisis“.

¿Cuáles van a ser las principales preocupaciones una vez se reabran las puertas?

A corto plazo, la necesidad de seguir manteniendo la distancia y la protección necesarias para que no se produzcan rebrotes y poder llevar una vida normal sin miedo al contagio.

A medio, garantizar una actividad normalizada para que el negocio puede operar y se generen ingresos suficientes para hacer viables y sostenibles las empresas y los empleos”, resume Susana en este artículo en el que participan otros directivos que están en las mismas circunstancias.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: El Economista – Mayo 2020

Estrategia de Recursos Humanos

 

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