Tag Archives: Brecha Salarial ajustada

Eventos y actividades

Presentación Informe “Los trabajadores seniors en las empresas europeas”

Informe Trabajadores Senior

16 de diciembre de 2019

Sede IE Business School
Serrano, 105

La gestión del Talento Senior, es y será uno de los grandes desafíos de la Gestión de Personas mayores de 55 años.

Este informe, promovido desde el Observatorio de Demografía y Diversidad Generacional de la Fundación IE, trata de analizar el Talento Senior y el Empleo de los mayores de 55 años en diferentes países europeos con una triple perspectiva: situación demográfica, marco jurídico laboral y acceso da la jubilación y mejores prácticas en empresas europeas.

Nuestra contribución desde PeopleMatters ha sido en el tercer bloque sobre las mejores prácticas empresariales, habiéndose desarrollado el segundo por el despacho Sagardoy a través de la red europea IUS Laboris.

Si estás involucrad@ en este reto, accede a la invitación y amplia la información aquí

 

 

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Eventos y actividades

Encuentro Anual Alumni Certificación Global Remuneration Professional (GRP)

yosoyGRP

2 de diciembre de 2019

Torre Picasso, Patio Inglés
De 18:00h a 20:30h

 

Queremos premiar y reconocer el esfuerzo de los alumnos que han participado en el Programa y a las compañías que han apostado por ello.

Por ello, de la mano de Susana Marcos, Socia de PeopleMatters, celebramos la entrega anual de la Certificación Global Remuneration Professional (GRP) a los nuevos profesionales que la han obtenido este año.

Agradecemos la colaboración a todos los asistentes, a nuestros faculties, WorldatWork y Oracle.

 

Todas las fotos del evento aquí.

 

PeopleMatters en los medios

Por qué nadie quiere revelar su sueldo

Revelar tu sueldo

A pesar de que las compañías se esfuerzan por la transparencia salarial con el fin de atraer y fidelizar el talento, sigue siendo un tema tabú el “cuánto gano”

Según un reciente análisis, el sueldo medio en España es de 1658€/mes, cifra que se aleja bastante de los 900€/mes fijado como salario mínimo para 2019.

Algunas compañías creen que el no saberlo, evita que los empleados abandonen la empresa porque se sienten peor pagados, otras creen que genera tensiones internas. Hay quien piensa que simplemente es un elemento motivador hasta que se consigue pero luego desaparece esa motivación inicial.

Algunas compañías ofrecen un importante paquete de beneficios que se añaden a sus salarios con el fin de atraer y retener el talento.

Susana Marcos, socia de PeopleMatters asegura en éste artículo que “el impulso de la transparencia en la gestión retributiva es imparable” Se ha convertido en un gran reto para los profesionales de RRHH y de retribución el intentar que los empleados se sientan recompensados, no sólo económicamente. Además , también indica que, siempre dentro de unos límites, el que no se queja, no consigue nada pero siempre con conocimiento de causa.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: Expansión – Noviembre 2019

Retribución y Recompensa

 

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PeopleMatters en los medios

No sólo salarios: estos son los secretos de las empresas para atraer y retener el talento

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“No hay grandes diferencias entre las razones por las que cambian de trabajo los millennials o los senior de más de 50 años”, afirmaba Manuel Sevillano en la 14ª presentación de los resultados de Merco Talento 2019, en la que además, habló sobre:

La reputación de la empresa y la conciliación entre la vida familiar y laboral, son aspectos muy importantes además del salario cuando se quiere cambiar de empleo.

Inditex, Repsol y Telefónica ocupan los 3 primeros puestos del ranking. Las empresas con más atractivo para el talento, son las más reputadas.

Las mujeres se siguen sintiendo discriminadas por razones de género.

La brecha salarial, es también importante a la hora de retener el talento

Los perfiles STEM, son los más buscados en la actualidad y, son muy complicados de cubrir.

Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters debatió junto a otros profesionales de RRHH sobre la captación y retención de talento y, nos recuerda cómo ha cambiado el mercado laboral, en el que, muchos jóvenes se van y hay cada vez más seniors.

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: ABC – Noviembre 2019

Employer Branding

 

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Eventos y actividades

Networking Relación universidad-empresa. Un necesario cambio de paradigma

apd roof

28 de noviembre de 2019

Hotel VP Plaza España

Plaza de España, 5
De 18:30h a 19:45h

Actualmente, la relación universidad-empresa no es la más deseable y ésto, ocasiona importantes desequilibrios.

Es necesaria una reforma que una la universidad con el mundo empresarial para dar respuesta a las necesidades reales del mercado, ofreciendo a los estudiantes conocimientos, aptitudes y competencias que garanticen su empleabilidad.

APD, Oracle y PeopleMatters organizan el APD Roof para analizar todas éstas cuestiones.

Alfonso Jiménez, Socio director de Peoplematters, dará la bienvenida al acto en el que participa Antonio Abril, Presidente de la Conferencia de Consejos Sociales de las Universidades Españolas (CCS)

Más información aquí.

 

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PeopleMatters en los medios

¿Preparados para trabajar en modo líquido? Los modelos adaptables son una gran ventaja en entornos cambiantes e inciertos

Líquidos_El economista

El término de liquidez, trasladado al negocio, equivale a flexibilidad y adaptabilidad total, lo que se convierte en algo vital para la supervivencia de la compañía en la actualidad, debido a los cambios rápidos e inciertos que están sucediendo.

Las organizaciones líquidas se adaptan más rápidamente a los cambios de contexto (mercado, competencia, avance tecnológico…) Ésta capacidad es hoy una ventaja competitiva esencial que evita quedarnos “fuera” del mercado, asegura Marcos Sanz, Director de PeopleMatters en éste artículo.

Es complicado abandonar de repente una jerarquía y olvidar los procedimientos de la compañía, por lo que es más fácil crear una compañía desde el principio que reinventarla pues, no existe una fórmula mágica para éste cambio.

Hay que empezar por separar a las personas de los puestos, de éste modo, éstas sabrán quienes son en la organización por sus capacidades y el perfil que tienen y, no por un organigrama.

Puedes leer las opiniones de varios expertos que, junto a Marcos Sanz aparecen en éste artículo.

 

 

Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí

Medio publicado: El Economista – Noviembre 2019

Transformación Cultural

 

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Eventos y actividades

Personas y tecnología en la era digital

Personas y tecnología en la era digital21 de noviembre de 2019

Sede del COIIM

Ciudad Real

PeopleMatters participará en ésta jornada organizada por APD, con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales.

La mezcla entre las nuevas tecnologías y la incorporación del talento joven a las empresas está cambiando las compañías.

Personas y Tecnología representan talento y oportunidades.

Camilla Hillier-Fry, Socia de PeopleMatters, participará en ésta jornada hablando sobre Nuevas formas de aprender y trabajar en el entorno digital.

 

Puedes ver el programa aquí

 

 

 

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Eventos y actividades

Seminario Employer Branding. Diferenciarse para atraer y comprometer al talento adecuado

seminario apdmurcia

12 de noviembre de 2019

Hotel Agalia. Avda. Arquitecto Miguel Ángel Beloqui, 7
De 9:45h a 18:00h

El objetivo de éste seminario, impartido por Alfonso jiménez, es ayudar a los asistentes a entender las claves para la gestión de la marca empleadora, aportándoles una posible metodología para aplicar en su organización.

Programa:

  • El reto de atraer y comprometer al talento hoy.
  • Employer Branding: marketing aplicado a la atracción de talento.
  • Tendencias y buenas prácticas
  • Pautas para definir y gestionar la marca. Caso práctico
  • Caso Real.

Más información aquí.

 

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Artículos

¿Puede la legislación acabar con la brecha de género?


brecha salarial
El término de brecha salarial ha sido escuchado últimamente en boca de varios partidos políticos.

El análisis de brecha salarial, nos permite valorar la desigualdad entre mujeres y hombres en las organizaciones.

A pesar de los cambios que se han producido en la última década sobre éste tema, tanto en las organizaciones como en la sociedad, sigue existiendo una desigualdad en la que, desde la legislación se seguirá trabajando para que se busquen soluciones más eficaces y una igualdad de facto para las mujeres en las compañías.

Existen variables y causas diferentes en la brecha salarial como las culturales, demográficas, sociales o los sesgos.

Su valoración necesitará de un expertise en materia de compensación, por parte de Recursos Humanos.

Beatriz Ardid y Cristina Morillo-Velarde nos indican algunos de los riesgos más importantes para el éxito de este tipo de estudios.

Puedes ver el artículo completo haciendo clic aquí

Autor: Beatriz Ardid

Diversidad y Bienestar Corporativo

Medio publicado: Capital Humano – Noviembre 2019

 

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Artículos

Experiencia Empleado: Diseñando los procesos desde la empatía


IA en Steelcase


Irene Arensburg, Gerente de PeopleMatters ha abierto éste debate en colaboración con ORH en las instalaciones de Steelcase de Madrid, en el que han participado Diego Martín (Hewlett Packard Entreprise), Paola Fernández (Interbus), Jesús Muriel (Cepsa), Yolanda Sánchez (Vass), Ramón Allica (BP), Esther Pozas(Repsol), David Martín (Steelcase) y Pablo Galán (Canal de Isabel II), junto a Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, Alejandro Pociña, Director General de Steelcase e Irene Arensburg.

“Crear experiencia empleado es parte de nuestra razón de ser porque nuestra misión es diseñar espacios que impacten a las personas”, ha explicado a modo de introducción el Sr. Pociña.

Los atributos que conforman una marca empleador nacen desde la experiencia de nuestros empleados, por lo que, la escucha es imprescindible.

Este tipo de iniciativas son importantes desde el momento en el que situamos a las personas en el centro de la estrategia de negocio y de la organización, asegura Irene. El empleado debe ser igual que el cliente, de éste modo la empresa deberá estar enfocada en las personas como en la estrategia de negocio.

Para conseguirlo, Irene asegura que hay que estructurar ésta experiencia en torno a 3 dimensiones:

  1. Dimensión espacial
  2. Dimensión individual
  3. Dimensión social

Puedes ver el artículo completo haciendo clic aquí

Autor: Irene Arensburg

Employer Branding

Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Noviembre 2019

 

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