El desarrollo de carrera después de los 45, las reubicaciones y la flexibilidad de jornada, algunas de las medidas pioneras en el cuidado del talento sénior
Madrid, 2 de julio 2018
- La consultora PeopleMatters elabora una guía con las mejores prácticas que están aplicando con éxito las compañías en la gestión de sus profesionales sénior.
- Entre los objetivos que se alcanzan con la gestión del ageing se encuentran la mejora de la productividad, la promoción de una cultura inclusiva, la contribución a la sostenibilidad del negocio y la pérdida del miedo a la jubilación.
Las empresas vuelven la vista hacia los séniors, un talento que posee un know-how muy valioso para sus organizaciones y que, pasado el tiempo de las jubilaciones anticipadas, representa porcentajes mayoritarios en casi todas las empresas con profesionales con más de 40 años.
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Julio 2018
El Campus Ieside acogió ayer la jornada “Talento y marca: pilares del éxito internacional”, organizada por el Foro de Marcas Renombradas Españolas, ICEX y PeopleMatters, donde se presentó el informe “Gestión de talento y marca para la internacionalización de las empresas españolas”. El estudio tiene por objetivo identificar buenas prácticas, necesidades y retos en el proceso de internacionalización de las compañías españolas, así como estrategias que potencien el papel de la marca para atraer y retener talento en este entorno que requiere una mayor competitividad global y donde el valor de la marca como catalizador del talento es aún más esencial.
Servir de puente de unión entre estudiantes que han vivido una experiencia académica internacional y empresas españolas fue el objetivo que se marcó la plataforma Recruting Erasmus hace una década. Una iniciativa de la consultora de recursos humanos PeopleMatters que hace poco celebró su décima edición con la participación de 14 grandes compañías españolas y que tan buenos resultados ha cosechado hasta el momento.
