Compartiendo experiencias sobre personas y tecnología. “Organizaciones Líquidas y Digitalización: la segunda revolución de la cooperación”
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Autor: Marcos Sanz
Año: 2018
Organizaciones Líquidas y Digitalización: la segunda revolución de la cooperación
By soledad.gamerman,
21 febrero, 2018
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PeopleMatters estrena de nuevo las Píldoras de Talento, una serie de vídeos donde sus consultores expertos analizan brevemente temáticas de actualidad de Capital Humano con la ayuda de directivos de diferentes empresas clientes. La segunda píldora de Talento junto a Zeiss “Pilares de la Gestión del Cambio en Carl Zeiss”
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Medio publicado: Periódico del Talento – Diciembre 2018
Tagged:consultoras de recursos humanos en madridconsultores en recursos humanos en madridConsultoria de RRHH MadridDiciembreequiposMarcos SanzorganizaciónPeopleMatters MadridPeriódico del TalentoPilares de la Gestión del Cambio en Carl ZeissPíldorasPíldoras de talentoProfesionales de RRHHRRHHtalentoZeiss
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A la hora de plantearnos cómo mejorar el bienestar de los profesionales, se debe prestar atención también al entorno psicosocial y no solo centrarnos en la buena alimentación, la práctica de actividad física o la seguridad en el trabajo.
Beatriz Ardid, gerente de PeopleMatters comenta que “cobra importancia e impacta positivamente en la salud del profesional temas como, por ejemplo, el desarrollo profesional, trabajar en un equipo colaborativo o la conciliación”
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Medio publicado: La Razón – Diciembre 2018
Tagged:Batriz Ardidbienestarcapital humanoconciliaciónconsultora capital humanoConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosDiciembrediversidadLa RazónPeopleMatters
28 de Enero 2019.
Aula Formación APD Avda. Diagonal, 520 – 08006 Barcelona
Las organizaciones podrán encontrarse en una situación difícil para mantener a los empleados con alto rendimiento. Esto impulsa a las empresas a transformar su gestión del capital humano evolucionando desde una mera administración de los salarios y su impacto en el coste, hacia una gestión estratégica de la oferta de recompensa como Propuesta de Valor al Empleado integral.
Los contenidos del seminario parten de un enfoque estratégico donde se abarcarán los temas claves de la gestión de recompensa en la actualidad. Se trata de un taller que aporta una visión detallada de los principales aspectos tanto conceptuales como prácticos de las nuevas tendencias en retribución.
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Tagged:APDCamilla Hillier-FryConsultora RRHH Madridconsultores en recursos humanos en madridConsultores en RRHH Madridconsultoria en recursos humanosEventosEventos PeopleMattersMadridPeopleMattersrecompensaRestribuciónRetribución y recompensaSusana Marcos
EVP es un acrónimo ya interiorizado en el ámbito de la gestión de personas. Supone valerse de argumentos persuasivos para contar con los mejores profesionales, y es la piedra angular de las estrategias de marca empleadora de las grandes organizaciones. Sin embargo, todavía existe cierta confusión cuando se trata de acotar el concepto Propuesta de Valor al Empleado.
En PeopleMatters nos gusta definir la Propuesta de Valor al Empleado como “el conjunto de atributos tangibles e intangibles que mercado laboral y empleados perciben como el valor que les aporta trabajar en una compañía determinada”. También hablamos con frecuencia de ‘la promesa’, al tratarse de todo aquello que la organización transmite candidatos y empleados como aquello que obtendrá y experimentará trabajando en esta compañía y no en otra.
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Medio publicado: Capital Humano – Diciembre 2018
Tagged:capital humanoconsultora capital humanoConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosDiciembreevpgestión de personasPeopleMattersRecursos HumanosValor al Empleado
Los mercados son cada vez más globales y exigentes, las compañías se hacen más flexibles, las fronteras organizativas son más difusas, hacen falta nuevas capacidades y competencias, la demografía cambia la fisonomía del mercado de trabajo y la tecnología (conectividad, movilidad, big data) favorece un salto cualitativo en la gestión de personas.
Un grupo de directivos, convocados por Workday, PeopleMatters y Capital Humano, reflexionaron sobre las directrices de gestión de personas más críticas para las empresas, las capacidades que necesitan con urgencia, el papel facilitador de la tecnología y otras cuestiones de candente actualidad.
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Medio publicado: Capital Humano – Diciembre 2018
Tagged:Big Datacapital humanoConectividadconsultora capital humanoConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosDiciembregestión de personasmovilidadPeopleMattersRecursos HumanosWork Day
Llevamos demasiado tiempo hablando de la necesidad de que la gestión de personas demuestre su contribución al negocio, y de que los profesionales de Recursos Humanos formen parte naturalmente del equipo de Dirección, y no como invitados necesarios para esquivar riesgos y problemas con la plantilla.
Es un tema manido, y no veo que tenga más recorrido si no hacemos un ejercicio sincero de introspección, abandonamos nuestro ego, nuestros mitos, nuestras experiencias previas, y reconocemos que no podemos cambiar sustancialmente nuestra intervención en el éxito de los negocios si no cambiamos drásticamente nosotros mismos.
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Medio publicado: Capital Humano – Diciembre 2018
Tagged:consultora capital humanoConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosdemografíaDiciembredirecciónDireciióngestión del cambioMarcos SanzPeopleMattersplantillaRecursos Humanos
El turismo juega un papel muy relevante en la economía nacional: en 2017 representó el 14,9% del PIB en nuestro país. Además, es un sector intensivo en personas, lo que implica que su contribución al empleo es muy relevante, tanto de manera directa (profesionales que trabajan en el sector) como el impacto positivo que genera de manera indirecta en otros sectores, como en el caso del comercio.
El turismo es un sector dinámico y complejo en el que los principales actores tienen que adaptarse a las circunstancias cambiantes del entorno, habiendo sufrido transformaciones importantes en la configuración de la cadena de valor y en el que aparecen nuevos jugadores que imponen nuevas reglas del juego, como, por ejemplo, en los nuevos entrantes en la intermediación y, en general, en los negocios digitales.
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Medio publicado: Harvard Deusto Business Review – Noviembre 2018
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Alberto Ogando, Director de RRHH de GENERALI, explica los principales retos que la compañía está experimentando ante los nuevos cambios tecnológicos y digitales.
Para que una organización sea competitiva y eficiente es necesario saber gestionar su talento. Para nosotros, nuestros profesionales son la piedra angular del crecimiento y la evolución de la compañía. Por ello, trabajamos para poder identificar, desarrollar y atraer a los mejores profesionales. En GENERALI entendemos que el talento reside en la gestión de las diferentes habilidades que aportan valor a la compañía y por tanto lo podemos encontrar de forma transversal en cualquier ámbito de la organización.
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Medio publicado: Observatorio de RRHH – Noviembre 2018
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Hoy, Día Internacional de las Personas con Discapacidad, es una buena fecha para detenernos y analizar la situación de las personas con capacidades funcionales diferentes en nuestro país y más concretamente en el entorno laboral.
Según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) en 2017, 1.840.700 personas con capacidades diferentes estaban en edad de trabajar, lo que supuso el 6,12% del total de la población española comprendida en esa edad.
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Medio publicado: RRHH Digital – Noviembre 2018
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