Video – Ana María Mutis, AstraZeneca
Beatriz Ardid, gerente de PeopleMatters, entrevista a Ana María Mutis, Directora de Recursos Humanos en AstraZeneca, acerca de Diversidad y Bienestar Corporativo.
Diversidad y Bienestar Corporativo – Ana María Mutis – AstraZeneca
By soledad.gamerman,
14 enero, 2019Buscar
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17 de noviembre de 2020
Webinar
PeopleMatters en colaboración con Varicent , organizan este webinar donde compartirán los resultados de una encuesta realizada a sus clientes donde se muestra cómo empresas de diferentes sectores abordarán su política de retribución variable a partir de la situación económica generada por el covid19.
Será en formato online, de la mano de Javier Pérez Navarro, gerente en PeopleMatters y Guillermo von der Walde, Regional Manager Sur de Europa en Varicent, que hablarán de los resultados. Como moderador, contamos con nuestra directora, Victoria Gismera.
Más información e inscripciones aquí
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4 y 5 de noviembre de 2020
Sede APD Madrid
Zurbano, 90
Susana Marcos, CEO de PeopleMatters da la bienvenida y participa en esta jornada sobre #SalarioNuevaEmpresa, en colaboración con apd y VidaCaixa, para conocer el salario en la nueva empresa, en la que contaremos con varios expertos profesionales en la materia.
La jornada tiene una duración de 2 días:
04/11/20: Un nuevo enfoque estratégico frente a la incertidumbre.
05/11/20: Operativa y salario. Hacia la flexibilidad integral.
Tendrá lugar los días:
- 4 de noviembre en horario de 9:30 a 12:00h
- 5 de noviembre en horario de 9:30 a 11:00h
El evento es presencial hasta completar aforo., cumpliendo con el protocolo de seguridad sanitaria. Además está disponible en streaming.
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Hablamos de liderazgo, los españoles se resisten a implantar nuevas formas de trabajo o a ser más inclusivos. Antes del coronavirus, la tecnología ya lo permitía pero, muchas empresas eran reacias a implantarlo argumentando que su actividad se necesitaba en la oficina. La realidad ha demostrado que se puede seguir siendo competitivos trabajando desde casa aunque, muchos líderes aún se resisten.
En España los líderes son menos conscientes de la necesidad de cambiar la forma de trabajar, de fomentar la autonomía de sus equipos, de aumentar la colaboración entre sus miembros, de incentivar la participación entre diferentes departamentos o de apostar por la diversidad”, señala Camilla HillierFry, socia de PeopleMatters y coordinadora de un estudio que bajo el título Los Nuevos Retos del Liderazgo, hace un diagnóstico de los líderes a nivel mundial, que añade: “Los líderes españoles tienen una mentalidad más jerárquica que les impide delegar o compartir información con sus equipos, pero la realidad es tozuda y la del liderazgo también lo será y sólo aquellos que apuesten por organizaciones más inclusivas, diversas o colaborativas existirán en el futuro”.
Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí
Autor: Camilla Hillier-Fry
Transformación Cultural
Medio publicado: Expansión – Octubre 2020
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27 de octubre de 2020
Webinar
PeopleMatters en colaboración con ORH y Meta4, organizan este webinar donde se analizará esta herramienta orientada al desarrollo y a la mejora permanente, y basado en resultados y comportamientos observables, se ha convertido en la fuente de información más valiosa para tomar decisiones equitativas sobre las personas en las organizaciones. Decisiones adecuadas para diferentes segmentos de talento, que merecen distintos grados de inversión en desarrollo, en compensación, en carrera, etc.
Todo ello bajo el expertise de Marcos Sanz, Director de PeopleMatters, y Carlos Castellanos, Global SaaS HR Operations Director de Meta4, a las 13:00h del próximo 27 de octubre.
Más información e inscripciones aquí
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Javier Pérez Navarro, gerente de PeopleMatters nos habla sobre incentivos en este artículo.
En la gestión de personas, cuando hablamos de incentivos , no sólo utilizamos los comerciales y, su finalidad es impulsar el rendimiento en las organizaciones.
Los requisitos para que un incentivo sea realmente efectivo son muy pocos y se destacan:
Relevancia: que el incentivo sea del tipo y el tamaño adecuado.
Percepción de justicia.: es la percepción que tiene el empleado sobre su capacidad para afectar un objetivo a través de su trabajo
Ambos llevan la dificultad de que se cumplan y que, además se alarguen en el tiempo.
Rentabilidad final del incentivo: es clave para la organización en términos de eficiencia.
Como conclusión, ¿por qué es tan difícil diseñar incentivos efectivos? Javier asegura que, en la mayoría de los casos, la respuesta no se encuentra en la falta de conocimiento técnico sobre diseño de incentivos, sino en la dificultad para entender el comportamiento humano.
Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí
Autor: Javier Pérez-Navarro
Retribución
Medio publicado: Capital Humano – Octubre 2020
Tagged:beneficioscapital humanocompensaciónConsultoría de Recursos Humanosgestión de personasincentivoJavier Pérez-NavarroPeople MattersPeopleMatterspersonasRecursos HumanosretribuciónRRHHWolters Kluwer
Victoria Gismera, directora de PeopleMatters afirma “Mucho nos tememos que tristemente vamos a recordar momentos pasados de restricción y congelación salarial, si hablamos de conceptos monetarios de los paquetes retributivos como son la retribución fija o la retribución variable”
Aunque los estudios retributivos prevén incrementos salariales en torno al 2% el próximo año, los expertos vaticinan aumentos inferiores por el impacto de la crisis económica por el Covid-19.
Estas son las principales conclusiones de este artículo, en el que han colaborado otros profesionales de la materia junto a Victoria Gismera:
- En los paquetes de compensación total, los planes de flexibilidad prevalecen sobre el sueldo.
- El teletrabajo plantea diferencias salariales en función del coste de vida del lugar de residencia.
- Cambiará el diseño de los paquetes retributivos por la incursión de nuevos modelos de trabajo.
- El objetivo será reducir la brecha salarial de género.
Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí
Autor: Victoria Gismera
Retribución
Medio: Expasión & Empleo– Octubre 2020
Tagged:brecha salarialConsultora de RRHH en MadridConsultoría de Recursos HumanosCovid19incremento salarialPeople MattersPeopleMattersretribuciónRRHHSalario2021subida salarialVictoria Gismera
PeopleMatters patrocinó la mesa “HR Challenge: Reinvent, Recconect & Reinspire Top Leadership” de #TalentDay 2020
Así arrancó la nueva edición, con un debate moderado por nuestra CEO, Susana Marcos que coincidió con los participantes en la importancia de garantizar el mantenimiento del negocio, así como mantener el compromiso y la productividad de los equipos en remoto.
Susana finalizó el debate animando a seguir comunicando un propósito, acercarse a las personas con humildad y contar con excelentes profesionales.
Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí
Autor: Susana Marcos
Estrategia de Capital Humano
Medio: Equipos & Talento– Octubre 2020
Tagged:compromisoConsultora de RRHH en MadridConsultoría de Recursos HumanosCovid19Elisabeth Stampagestión de personasHélène BouteleauliderazgoLoreto OrdoñezMarieta del RiveroPeople MattersPeopleMatterspersonasReinventarRetoRRHHSusana MarcosTalenDay2020
Esta semana es la “vuelta al cole” para muchos madrileños que vuelven a su puesto de trabajo, bien de manera presencial o bien telemáticamente. Muchas empresas han implantado protocolos de vuelta a las oficinas, que incluyen todas las medidas de protección posibles para hacer frente a posibles contagios de covid-19.
Telemadrid ha estado en nuestras oficinas de PeopleMatters, consultoría de Recursos Humanos, donde hemos marcado turnos rotativos, horarios flexibles y distanciamiento como normas básicas de permanencia en sus instalaciones. De hecho, existe la figura del “champion”, que velará por el cumplimiento de esas medidas.
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Autor: Otros
Insititucional
Medio: Telemadrid– Octubre 2020
Tagged:Consultora de RRHH en MadridConsultoría de Recursos HumanosCovid19higieneNormativaPeople MattersPeopleMatterspersonasRRHHsaludseguridadTelemadrid
Susana Marcos, nos cuenta cómo afronta este nuevo salto profesional en PeopleMatters, tras una dilatada carrera en la firma y, en definitiva, en el campo de la consultoría de la gestión de personas.
Conoce los retos que conlleva su nueva responsabilidad, los desafíos que enfrenta la gestión de personas actualmente o cuáles serán las competencias imprescindibles para el día de mañana.
Una vez más, se hace eco de la importancia de las personas y, asegura que “No hay líder sin equipo”
Puedes ver el artículo completo haciendo click aquí
Medio publicado: APD – Octubre 2020
Estrategia de Capital Humano
Tagged:#SomosAPDAPDCEO de PeopleMatterscompetenciasconsultora capital humanoConsultoría RRHHgestión de personasNombramientoPeople MattersPeopleMattersretosRRHHSusana Marcos
El gran reto de dirigir personas, requiere un apoyo, herramientas y formación.
La transformación de la organización va más allá de la tecnología como, el replanteamiento del modelo de negocio, el posicionamiento competitivo , la relación con clientes y otros agentes externos.
L@s líderes de hoy necesitan operar en un entorno organizativo diferente y en proceso de (r)evolución, asegura Camilla Hillier-Fry, socia de PeopleMatters.
Las tendencias y buenas prácticas en el liderazgo son:
- Organizaciones ágiles, líquidas y flexibles
- Nuevas formas de trabajar
- Diversidad e inclusión
Los líderes necesitan dar respuesta a los nuevos retos y, muchas organizaciones ya están poniendo en marcha iniciativas que tienen que ver con:
- Comunicar una visión de futuro
- Navegar la incertidumbre en el nuevo entorno
- Comprender y explicar las implicaciones de los cambios
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Autor: Camilla Hillier-Fry
Transformación Cultural
Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Octubre 2020
Tagged:Camilla Hillier-FryConsultoría de Capital HumanoformaciónherramientasliderazgoObservatorio de RRHHorganizacionesORHPeople MattersPeopleMatterspersonasretosRRHH