Video – Ana María Mutis, AstraZeneca
Beatriz Ardid, gerente de PeopleMatters, entrevista a Ana María Mutis, Directora de Recursos Humanos en AstraZeneca, acerca de Diversidad y Bienestar Corporativo.
Diversidad y Bienestar Corporativo – Ana María Mutis – AstraZeneca
By soledad.gamerman,
14 enero, 2019Buscar
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Año:
21 de noviembre de 2019
Sede del COIIM
Ciudad Real
PeopleMatters participará en ésta jornada organizada por APD, con la colaboración del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales.
La mezcla entre las nuevas tecnologías y la incorporación del talento joven a las empresas está cambiando las compañías.
Personas y Tecnología representan talento y oportunidades.
Camilla Hillier-Fry, Socia de PeopleMatters, participará en ésta jornada hablando sobre Nuevas formas de aprender y trabajar en el entorno digital.
Puedes ver el programa aquí
Tagged:APDCamilla Hillier-FryCOIIMConsultora de RRHHconsultores en recursos humanos en madridConsultores en RRHH Madridconsultoria en recursos humanosera digitalPeopleMatterspersonasPersonasYTecnologíaRecursos Humanostecnología
12 de noviembre de 2019
Hotel Agalia. Avda. Arquitecto Miguel Ángel Beloqui, 7
De 9:45h a 18:00h
El objetivo de éste seminario, impartido por Alfonso jiménez, es ayudar a los asistentes a entender las claves para la gestión de la marca empleadora, aportándoles una posible metodología para aplicar en su organización.
Programa:
- El reto de atraer y comprometer al talento hoy.
- Employer Branding: marketing aplicado a la atracción de talento.
- Tendencias y buenas prácticas
- Pautas para definir y gestionar la marca. Caso práctico
- Caso Real.
Más información aquí.
Tagged:Alfonso JiménezAPDConsultora de RRHHconsultores en recursos humanos en madridConsultores en RRHH Madridconsultoria en recursos humanosemployer brandingimagen de marcaMarketingMurciaPeopleMatterspersonasRRHHtalento
El término de brecha salarial ha sido escuchado últimamente en boca de varios partidos políticos.
El análisis de brecha salarial, nos permite valorar la desigualdad entre mujeres y hombres en las organizaciones.
A pesar de los cambios que se han producido en la última década sobre éste tema, tanto en las organizaciones como en la sociedad, sigue existiendo una desigualdad en la que, desde la legislación se seguirá trabajando para que se busquen soluciones más eficaces y una igualdad de facto para las mujeres en las compañías.
Existen variables y causas diferentes en la brecha salarial como las culturales, demográficas, sociales o los sesgos.
Su valoración necesitará de un expertise en materia de compensación, por parte de Recursos Humanos.
Beatriz Ardid y Cristina Morillo-Velarde nos indican algunos de los riesgos más importantes para el éxito de este tipo de estudios.
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Autor: Beatriz Ardid
Diversidad y Bienestar Corporativo
Medio publicado: Capital Humano – Noviembre 2019
Tagged:2019Beatriz ArdidBrecha de GéneroBrecha Salarial ajustadaBrecha Salarial no ajustadacapital humanoconciliaciónConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosCristina Morillo-VelardedesigualdaddiversidadDiversidad y Bienestar Corporativopersonas
Irene Arensburg, Gerente de PeopleMatters ha abierto éste debate en colaboración con ORH en las instalaciones de Steelcase de Madrid, en el que han participado Diego Martín (Hewlett Packard Entreprise), Paola Fernández (Interbus), Jesús Muriel (Cepsa), Yolanda Sánchez (Vass), Ramón Allica (BP), Esther Pozas(Repsol), David Martín (Steelcase) y Pablo Galán (Canal de Isabel II), junto a Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, Alejandro Pociña, Director General de Steelcase e Irene Arensburg.
“Crear experiencia empleado es parte de nuestra razón de ser porque nuestra misión es diseñar espacios que impacten a las personas”, ha explicado a modo de introducción el Sr. Pociña.
Los atributos que conforman una marca empleador nacen desde la experiencia de nuestros empleados, por lo que, la escucha es imprescindible.
Este tipo de iniciativas son importantes desde el momento en el que situamos a las personas en el centro de la estrategia de negocio y de la organización, asegura Irene. El empleado debe ser igual que el cliente, de éste modo la empresa deberá estar enfocada en las personas como en la estrategia de negocio.
Para conseguirlo, Irene asegura que hay que estructurar ésta experiencia en torno a 3 dimensiones:
- Dimensión espacial
- Dimensión individual
- Dimensión social
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Autor: Irene Arensburg
Medio publicado: Capital Humano – Noviembre 2019
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Camilla Hillier-Fry conversa con Joaquín Hormaechea, Director de Talento, Cultura y Comunicación Interna en REPSOL, sobre Talento en la era digital.
Repsol es una compañía multienergética que, ofrece a sus clientes también gas, electricidad y todos los servicios alrededor de la energía.
Joaquín asegura que han evolucionado su sistema de aprendizaje para dar un papel cada vez más activo y participativo a los managers y empleados.
En Repsol creen en la digitalización y, han hecho de ello “una fuerza transformadora para la empresa”. Han tomado iniciativas para reforzar el talento digital, convirtiéndose en una etapa imprescindible para adaptarse a los cambios.
La compañía ha experimentado una evolución cultural muy relevante en los últimos años y, ésta, se produce cuando el cambio es visible y tangible para todos los empleados.
Actualmente están fomentando la actitud emprendedora de los líderes e impulsando la innovación, fomentando así que las personas aporten nuevas ideas y compartan aprendizajes y errores.
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Autor: Camilla Hillier-Fry
Transformación Cultural
Medio publicado: Observatorio de Recursos Humanos – Noviembre 2019
Tagged:Camilla Hillier-FryConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos Humanosera digitalJoaquín HormaecheaObservatorio de RRHHPeopleMattersRepsolRRHHtalentotransformación
Instagram es la plataforma social con más niveles de interacción después de Facebook.
Se ha convertido en el canal más deseado para estrategias de mkt online y, una oportunidad para los influencers y, además, los recruiters la utilizan para conectar con el talento joven.
Desde que fue creada en 2010, no ha parado de crecer y, es inevitable que sea utilizada en marketing y las estrategias de marca empleadora, siendo una herramienta muy útil para el Employer Branding.
Se trata de una plataforma muy visual donde el texto cobra menor importancia que la imagen y, ésto la convierte en la red social más deseada para promocionar sus productos.
Descubre cómo promocionar tu marca empleadora en ésta red social, Carlos Crespo nos da varios consejos que pueden ser de gran utilidad:
- Crear una cuenta de instagram para difundir la marca empleadora.
- Hacer un canal atractivo.
- Crear comunidad.
- Hacer buen uso de los hashtags.
- Ser auténtico.
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Autor: Carlos Crespo
Medio publicado: Capital Humano – Noviembre 2019
Tagged:2019aprendizajecapital humanoCarlos CrespoConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos Humanosemployer brandingInfluencersinstagrampersonasPlataforma SocialRecruitersRRHHtalento jovenWolters Kluwer
Éstas son algunas de las últimas tendencias en retribución tras la jornada que organizamos junto a APD y VidaCaixa “Tendencias en retribución y recompensa en 2020″ .
Los expertos en retribución apuntan que los nuevos modelos no deben ser a medida, pero sí más flexibles. Además, cada organización ha de buscar el método que más se adapte a su cultura corporativa.
En plena guerra por el talento, prestar atención a estas necesidades resulta imprescindible a la hora de fidelizar a los empleados. Sin embargo, el sueldo no es la única variable a tener en cuenta.
Susana Marcos, Socia de PeopleMatters aseguró que “Más que salarios, estamos hablando de paquetes de recompensa. Yo, como empleado, estoy dispuesto a darte mi esfuerzo y mi compromiso, pero tú a cambio me das un sueldo, un proyecto, una formación, una cultura empresarial en la que encaje más o menos y, un entorno en el que me vaya a encontrar bien.
Contamos también en éste artículo con la opinión de Loreto Samartín de APD, Emilio Ruiz-Rosso de Leroy Merlin, Detelina Trendafilova de WorldatWork, Virginia Carcedo de la Fundación Once y Eugenio Muñiz de Indra.
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Medio publicado: Cinco Días – Octubre 2019
Retribución y Recompensa
Tagged:2019Consultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosCuenta de ResultadosdesigualdadDetelina TrendafilanovaEmilio Ruiz RossoEugenio MuñizFidelización empleadosflexibilidadIgualdad de géneroLoreto SanmartínPeople MattersPeopleMatterspersonasrecompensaRRHHSusana MarcostalentotendenciasVirginia Carcedo
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La última compañía en sumarse a ésta tendencia buscando la igualdad de oportunidades, es Telefónica. Ésta medida es muy aplaudida entre las mujeres responsables de los RRHH en las organizaciones.
“Poner dinero en forma de bono para corregir la desigualdad de género aumenta la consciencia de los directivos (y, en realidad, en toda la compañía) sobre el problema. Sirve para llamar la atención sobre la importancia estratégica que da el consejo de administración a alcanzar una distribución más justa e igualitaria del poder en la organización”, asegura Susana Marcos, Socia de PeopleMatters.
Varias mujeres del mundo de los Recursos Humanos, hablan sobre la política de su organización, y sobre los bonus de sus directivos vinculados a la diversidad de género.
El equilibrio entre hombres y mujeres contribuye a mejorar la cuenta de resultados de la empresa.
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Medio publicado: El País – Octubre 2019
Retribución y Recompensa
Tagged:'La retribución variable'2019bonusConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosCuenta de ResultadosdiversidadEl PaísEl País EconomíaIgualdad de géneroPeople MattersPeopleMatterspersonasrecompensaRetención EmpleadosRRHHSusana Marcos
Ser freelance, cobra fuerza entre los jóvenes con perfiles tecnológicos y, además se ha convertido en una vía de escape para el talento senior expulsado del mercado.
Más de la mitad de los responsables de RRHH cree que en 2025 las plantillas se reducirán y las nuevas fórmulas estarán protagonizadas por freelance.
Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, comparte su opinión entre otros expertos en la materia sobre éste cambio de mentalidad que ya se está asentando en España y, nos habla sobre la clara diferencia entre el freelance voluntario y el freelance forzoso.
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Medio publicado: ABC Economía – Octubre 2019
Transformación Cultural
Tagged:"Liderar la transformación de los modelos de negocio": APD – PEOPLEMATTERS2019ABCABC EconomíaAlfonso JiménezConsultoría de Recursos HumanosConsultoría Recursos HumanosfreelanceFreelance forzosoFreelance voluntarioPeople MattersPeopleMattersRRHHtalento senior
6 de noviembre de 2019
Auditorio Col.legi d´Economistes de Catalunya
Barcelona
PeopleMatters en colaboración con APD y Vidacaixa, organiza la III Jornada en tendencias de retribución y recompensa en 2020. Hacia una (re)evolución del salario.
Susana Marcos, Socio de PeopleMatters, dará la bienvenida al acto además de participar en el programa junto a otros profesionales del sector.
#RetribuciónYRecompensa
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