Talento para crear Valor. Compromiso para el éxito es el segundo volumen de la obra que sintetiza la esencia del pensamiento del equipo de profesionales de PeopleMatters. A través de la compilación de una parte de sus aportaciones en las distintas áreas de su conocimiento y experiencia, desarrolladas a través del servicio a muchos clientes de distintos sectores empresariales, este libro está estructurado en tres bloques que agrupan los capítulos relacionados con el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencial, la Gestión de la Imagen de Marca como Empleador y la Comunicación Interna o la Gestión de la Diversidad. Es una obra que, además de buenas ideas aisladas, propone al lector un modelo holístico para gestionar a las Personas en el entorno laboral. Con continuas referencias a la competitividad y enfatizando la idea de que las Personas son el auténtico catalizador de una economía, este volumen no sólo pretende transmitir modelos y herramientas, sino que intenta asimismo generar una discusión estratégica sobre el papel de las Personas en la generación de Valor. El Talento de las Personas, su formación, su compromiso, su entrega, su disposición al trabajo, son elementos clave para que una empresa, y por agregación, una economía, una sociedad, compita con garantías de éxito.
Gestión de Talento y Competitividad es una obra que sintetiza la escencia del pensamiento del equipo de profesionales de PeopleMatters a través de la compilación de una parte de sus aportaciones en las distintas áreas de su conocimiento y experiencia desarrolladas a través del servicio a muchos clientes de distintos sectores empresariales. La obra está estructurada en bloques que agrupan los capítulos relacionados con la estrategia del Capital Humano, los Procesos de Gestión de Personas, el desarrollo de la Capacidad Directiva y Gerencia, la Gestión de la Imagen de Marca como Empleador y la Comunicación Interna o la Gestión de la Diversidad. Es una obra que además de buenas ideas aisladas, propone al lector un modelo holístico para gestionar a las Personas en el entorno laboral. De ahí las continuas referencias a la competitividad, ya que en la misma subyace la idea de que las personas son el auténtico catalizador de una economía.
La obra es una recopilación de casos de empresas descritos de manera amena a través de entrevistas a los primeros directivos de Gestión de Personas de 25 empresas para las que hemos tenido la satisfacción de trabajar en el periodo de 2003 a 2010. Estas entrevistas se han ido publicando en estos años en una sección de PeopleMatters en la revista Equipos&Talento. Entre las entrevistas tenemos excperiencias de muy diversos sectores empresariales (producción industrial, servicios de banca, seguros, energía, distribución, logística, energías renovables, industria editorial, productos de consumo, industria farmacéutica, construcción, media y servicios públicos), lo cual permite comprender la diversidad de entrornos, necesidades y respuestas.
En los tiempos de bonanza económica, la mayor parte de las compañías se apoyaban en su marca comercial como palanca para atraer profesionales, algo que en aquel momento era suficiente. El mundo de los recursos humanos y el del marketing discurrían por vías paralelas. Sin embargo, algunas compañías, personas concretas dentro de las mismas, comenzaron a detectar señales de alarma y decidieron actuar. Investigaron y recopilaron información para reorientar su estrategia y actuar de un modo diferente. Fueron los pioneros del Employer Branding en España, aún no suficientemente divulgado, las primeras compañías que entendieron la necesidad de asegurar una imagen sólida y coherente, tanto dentro como fuera de la compañía. No es sólo lo que haces, sino lo que eres. La estrategia de Employer Branding combina la utilización de técnicas de gestión de personas, de comunicación y de marketing. Mantener una coherencia de mensajes, saber trasladarlos dentro y fuera de la organización, y en línea con la marca comercial de la compañía, están en la base de la gestión de la marca como empleador.
Las previsiones anuncian que la población española será la más anciana de la UE en 2050. Los "mayores" de entre 55 y 64 años, los más cercanos a la jubilación, serán un colectivo clave. Políticos y empresas se enfrentan a un doble reto: hacer sostenible el sistema de pensiones y adoptar medidas para un colectivo al que se ha considerado usualmente en el declinar de la aportación de valor. Cervantes escribió El Quijote a la edad de 57 años. El halo de pérdida de eficacia que acompaña al envejecimiento debe ser desterrado. Se producen déficits funcionales, pero la experiencia acumulada puede ser fuente de nuevas estrategias, que incluso pueden abonar un mejor desempeño del mayor en comparación al joven. Una persona de 55 años está hoy en mejores condiciones que alguien de esa edad en los años 40 del siglo pasado. La medicina y la asistencia sanitaria han evolucionado de modo que el rendimiento del mayor de hoy es comparable al de mediana edad de ayer. La tesis de este libro es clara: una economía sólida requiere de un mercado laboral que aproveche todo el talento de su población. Para ello es preciso armonizar la sostenibilidad del sistema de pensiones, la competitividad de la empresa y el deseo de muchos "mayores" de ver reconocida su aportación.
Todas las organizaciones necesitan una estrategia, pero sobre todo deben tener la capacidad de ponerla en marcha a través de un eficaz desempeño. Esto implica gestionar, no sólo el contexto laboral y las competencias personales, sino también el compromiso, el factor más importante en la determinación del desempeño.El compromiso debe estar en el centro de la gestión de las personas y, por extensión, en el centro del negocio. Sin embargo, hay pocos que «inviertan en compromiso». Resulta algo difícil de gestionar, y esto ha hecho que sea del compromiso de lo que las empresas sepan menos. Este libro, En busca del Compromiso, presenta al lector unas líneas de actuación prácticas y bien fundadas que serán de gran utilidad a la hora de gestionar el compromiso en su organización. Las experiencias de empresas de referencia de sectores tan diversos como el financiero, gran consumo, biomédico, medios, energía, construcción y turismo, ofrecen además un aprendizaje variado y rico para cualquier directivo que desea explorar cómo comprometer a las personas con el proyecto empresarial.
Desde más de 10 años el hecho migratorio en España ya no es algo marginal, está muy presente en los debates sociopolíticos y las agendas de los medios de información. En cuanto al ámbito académico ha sido estudiado desde varios enfoques tanto por los universitarios españoles. Hay una extensa literatura disponible tanto descriptiva como analítica sobre el tema. Por lo tanto el análisis de los planteamientos de la presencia de los extranjeros extra comunitarios en la sociedad española no es nuevo. Sin embargo el aumento y, sobre todo, la formación profesional - adquirida en sus países de origen - de los nuevos inmigrantes hacen patente una nueva y necesaria reflexión sobre la integración laboral de los trabajadores extra comunitarios. La cuestión es: ¿cómo los responsables o directivos de recursos humanos de las empresas deben integrar técnicas de reclutamiento de trabajadores de diferentes culturas? No hay que olvidar que la empresa no solamente es un ente económico que persigue ganancias, sino también es una organización en la que existe una cultura, la cultura empresarial que abarca las técnicas de contratación y las relaciones humanas que mantienen sus trabajadores y trabajadoras. Es también un lugar donde ocurren conflictos sociales. Esto es el subsuelo sobre el que se construye el libro compuesto de 20 aportaciones individuales de profesionales y universitarios. La particularidad de este libro radica en su planteamiento: el inmigrante del Sur y la gestión del personal en las empresas.
La obra parte de la idea básica de que no existe una solución universal para la gestión de personas en las organizaciones, planteando un enfoque relativista para la misma, que tiene en cuenta las distintas circunstancias en las que puede hallarse una empresa. Condicionantes relacionados con el sector, el momento del ciclo de negocio en que se encuentra, la cultura de la organización, y el mercado laboral serán determinantes a la hora de decidir cómo vamos a gestionar a nuestros profesionales. Los diversos capítulos, elaborados por un amplio abanico de profesionales de los Recursos Humanos en España, además del propio equipo de PeopleMatters, proporcionan una visión “desde el terreno” de dicha tesis.