|
Hoy más que nunca se habla de la necesidad de ser competitivos: en el último año España ha bajado de la posición 29 a la 33 en el Índice Global de la Competitividad. Aunque la inversión en I+D+I, el apoyo para determinados sectores motores de nuestra economía o la reforma del mercado laboral pueden contribuir a la recuperación de nuestra economía, lo que buscan muchas organizaciones es mejorar la productividad de las personas. Según un estudio reciente, los beneficios de una unidad de negocio incrementan entre un 7% y un 11% con una gestión eficaz del talento.
Pero ¿cuántas empresas miden el talento? Decidir qué talento es necesario para llevar a cabo la estrategia y medir la cobertura de estos requerimientos aún no es una práctica extendida. Sólo una minoría de las empresas europeas realiza un diagnóstico del talento y la alta Dirección sigue preocupada por la escasez de talento en determinadas posiciones críticas.
En PeopleMatters entendemos que el reto de las empresas está en pasar de una gestión de recursos a posicionar a las personas en el centro de la competitividad. Para ello es necesario:
 Identificar qué personas deben impulsar la evolución y el éxito futuro de la organización Asegurar que tenemos las personas adecuadas allí donde son necesarias Medir los resultados de la gestión del talento para optimizar la eficacia Para dar respuesta a las necesidades de muchas organizaciones, en PeopleMatters hemos desarrollado una metodología que permite medir el talento existente en distintas áreas de la organización y evaluar la eficacia de los procesos de gestión para desarrollar y situar a las personas allí donde pueden hacer la mayor aportación.
KeyPeople – nuestra metodología de diagnóstico y medición del talento con el análisis posterior de puntos fuertes y riesgos para la organización - genera información clara y concreta sobre el estado actual y futuro del talento necesario, y sienta las bases para la flexibilidad en la gestión de personas.
|